价值链分析在企业成本管理中的应用研究-会计学专业论文.docxVIP

管理的改进和发展有所帮助。 管理的改进和发展有所帮助。 全文共分为四章，主要内容安排如下： 第一章问题的提出 本章首先介绍选题背景和研究意义，指出将价值链分析应用于战 略成本管理在完善成本管理理论、探索竞争优势来源和转变成本管理 观念等方面的积极作用：其次回顾和总结国内外关于价值链理论和战 略成本管理理论的研究动态；最后阐明本文的架构与写作思路。 第二章价值链分析在战略成本管理中的应用 本章是本文的重点章节。主要探讨价值链分析在战略成本管理中 的具体应用。 第一部分指出在新的经营环境和竞争条件下，我国企业成本管理 存在的弊端，主要从传统成本管理的观念、技术、内容和角度分析。 第二部分属于理论准备。首先阐述价值链的内涵和价值链分析的 内容；其次系统分析何为战略成本管理及其较之传统成本管理的特 点，详细论述了构成战略成本管理基本框架的三个分析工具之间的逻 辑关系；接着引出对价值链分析和战略成本管理关系的探讨，得出价 值链分析是战略成本管理的核心工具，而战略成本管理的发展提高了 价值链分析方法的可靠性和可行性；最后说明战略成本管理中价值链 分析的基本程序。 第三部分研究价值链分析在战略成本管理中的具体应用。这里从 价值链分析内容的角度，结合具体案例分别进行了探讨。首先是行业 价值链分析，目的在于了解企业在行业中所处的位置，确定企业的产 业定位；其次是企业内部价值链分析，目的在于识别企业价值链构成， 为成本的控制提供依据；第三是竞争对手价值链分析，目的在于明确 企业与竞争对手相比的成本态势，以发现和保持自身的竞争优势。最 后引入价值链分析需要与作业成本法相结合，以提高价值链分析的可 行性和有效性。 第三章价值链分析与作业成本法的结合应用 本章是本文的核心章节，以案例分析的形式，详细探讨价值链分 本章是本文的核心章节，以案例分析的形式，详细探讨价值链分 析与作业成本法的结合应用。 第一部分首先阐述作业成本法的基本原理，具体包括作业成本法 的“二阶段归集步骤”和作业成本法的二维观念，为接下来的案例分 析提供部分理论依据；其次总结作业成本法的优缺点，得出如将作业 成本法与其他优秀的管理方法管理技术结合起来，其应用和发展还有 无限的空间和潜力，也必将产生更大的功效。 第二部分探讨作业成本法与价值链分析的相互关系。从作业成本 法和价值链分析之间的互补作用和结合的可行性进行分析，得出可将 二者结合作为优化成本管理的切入点，使之成为战略成本管理中的重 要方法。 第三部分是价值链分析与作业成本法结合的应用研究。本案例是 某制造业公司采用价值链分析工具和作业成本法优化企业生产经营 流程前后的比较研究。首先是案例公司xY的生产流程和成本现状的 简介，根据传统成本计算法提供的信息，xY公司的三种核心产品面 临不同的竞争态势；其次，采用作业成本法分两阶段进行资源价值量 的计算和分配：第一阶段，根据成本动因确定重要的作业，将间接费 用成本分配给该作业，给每种作业的间接费用成本建立一个作业成本 库，并确定适合于每个作业成本库的成本动因。在第二阶段，按照每 条产品线消耗的成本动因数量，将间接费用成本分配给每条产品线； 第三，将作业成本法下的计算结果与按传统成本计算法下的产品成本 进行对比，得出成本信息的扭曲和失真使xY公司对经营状况做出了 完全错误的估计；第四，根据作业成本法提供的信息对XY公司进行 “价值——成本”分析，揭示产品成本与价值之间的真实关系；第五， 对XY公司价值链进行优化设计，在新建的生产设施中引入先进的制 造系统和成本管理系统，转换成本结构、消除无增值成本，使产品成 本得到真实的反映和实质的降低；最后，采用基于作业成本法优化生 产流程价值链后的成本信息，对xY公司提供了不同的定价策略选择。 第四章知识经济时代价值链分析应用的扩展 本章属于本文的扩展。在信息技术和网络经济条件下，对价值链 本章属于本文的扩展。在信息技术和网络经济条件下，对价值链 的变化和价值链分析的新领域进行了探讨。第一部分介绍知识经济下 价值链的新变化，使得产生于传统经营方式下的价值链结构和价值链 分析法受到了挑战；第二部分提出虚拟企业的内涵和特点，将价值链 分析的基本内容应用于虚拟企业中；第三部分阐述价值链理论的新发 展：虚拟价值链的涵义、特点，并对如何构建和优化虚拟价值链进行 探讨；最后回到成本管理的视角，分析了基于虚拟价值链分析的虚拟 企业战略成本管理框架。 纵观全文，本文的主要特点如下： 1、论文选题上，本文选择了一个理论界和实务界都普遍关注的 热点问题：成本管理。国内外学者在这一领域做出了丰富的理论研究 和实践探索，因此本文的理论部分主要是在前人的基础上进行归纳和 阐述，重点是通过案例的分析来探讨价值链分析这一工具在战略成本 管理框架中的具体应用。 2、本文所选取