现代企业高效成本控制和精益价值管理意识讲义.pptVIP

现代企业高效成本控制和精益价值管理意识 XXXX 目录 正确理解成本的意义 成本管理的三个阶段 传统降低成本的方法 为何实施了传统的成本改善活动而企业的绩效却并不见好转？ 价值的认识与浪费产生的根源 精益管理的真义  一.正确理解成本的意义 1.成本是什么？ 2.成本管理的目的是什么？ 3.成本管理的内容是什么？ 4.三种经营思想 5.成本与销售的关系。 1.成本是什么？ 1.什么是成本？ 所谓成本，是指企业为将原物料资源转化为销售到客户处的产品时，所花费的本金。 2.誰在產生成本？ 全公司每一個部門每一從業人員皆是 产生 “成本”之一份子 3.谁管理控制成本？ (1).會計部門主導成本 管理 之主體。 (2).設計、採購、生產、外包及管理、營業部門主導成本 控制 之主體。 4.成本会为“零”吗？ 任何产品的生产都会有一定的成本。因此不可能将成本变为“零”，而应该是一个适当的限度。 2.成本管理的目的是什么？ 1.成本管理的目的是什么? 成本管理的目的是为企业创造最大的利润.这要求我们做对的事,用对的方法. 2.降低成本能增加利润? 大部分成本是可以掌握的. 控制成本是有时效性的. 关键点抓住的话可带来边际利润. 控制成本可促进各项管理提升. 3.成本管理的内容 成本的内容： 材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 直接人工成本。 间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）： A．人员费用。 B．物件费用。 C．直接人员费用与附加人员费用。 D．时间成本。 E．机会成本。 可掌控的成本 成本主义 售价主义 利润主义 您能做的到吗？ 假设您的公司是一个200人左右、占地面积4500平方米的制造企业，出货额200万元/月，库存300万。如果您的效率提高1/4（实际上按NPS做可提升4倍），在制品和仓库的库存减少1/3，生产周期降低1/3，那么您的工人人数可以省下50人，每年节省工资50*1000*12=60万元；少占用资金100万元，节省利息1000000*6%=6万元/年，节省场地1500平方米，节省场 地折旧1500*5*12=9万元/年，总共节省60+6+9=75万元/年，同时还得到生产周期变短后客户满意度提高、品质不良降低，生产变顺畅以后管理费用降低等其它收益。更为重要的是，如果您的企业养成了这种持续改善的习惯后，您企业的Q、C、D水平大幅度提高，企业的体质强健，竞争力提升，就可以应对一切经营环境变化。 二.成本管理的三个阶段 1.标准成本的设定 2.成本差异发生的原因之追查. 3.传统成本改善活动的实施 （一）.標準的定義：在最理想的作業情況下，所設定之最經濟、最高效率下的最低成本。 （二）.成本標準應按成本要素一材料、人工及 管理费用 三類分別訂定。 材料標準/人工標準/管理(製造)費用標準 A、用量標準：基於製造工程範圍經化學性或物理機械性的分析或製造試驗加以驗證確定，在理論的用量下加以認可的合理損耗率，所設定出的材料用量標準。故材料用量標準化的先決條件，建立在製造程式步驟和方法的標準化上。 （2）人工標準： A 工時標準：經由作业方法研究，確定標準工作方法，再應用時間管理方法研究，確定標準工作方法所需的操作時間設定為工時標準，故工時標準應指有效的操作時間。 B 工資率標準：依各類工人的一般市場 或依合理薪資結構下之同級職平均工資率設定為工資率標準。 （3）管理(製造)費用標準： 基於正常生產能量下各部門的管理(製造)費用額予以管制、檢討、設定或依生產值多寡及相關之各製造費用別設定不同之標準管理（制造）费用率 而設定。 （一）.材料用量差異原因 （1）產品設計變更，用料 标准 未能隨而配合調整。 （2）製造方法或程式變更，用料標準未能隨之配合調整。 （3）所用機器或工具變更，材料 耗损率 增加或減少。 （4）材料品質低劣，耗損率大。 （5）溢領材料未予退庫。 （6）操作疏忽，工作損壞或產生 废料 、超過標準數量。 （7）仓库水份控制不當，或 调温 設備故障、氣候變化造成物料损坏。 （8）機器效率增進或減退。 （9）開發品或訓練操作員耗用 额外 材料。 （10）新操作員操作 不熟練，或未按標準操作。 （11）操作員不滿公司或領班措施、情緒低落，對於 用量 漫不經心。 （12）檢驗 过严，增加損壞品。 （13）檢驗過嚴，操作員發生