职业竞争力培训讲义.ppt

从A到B 此章做为讨论的要点，请学员说出来。讲师做总结。 活动: 勇闯魔王关:有多少方法可以闯关?两组比赛. 习惯区：左手右手抱手测试．改变习惯． 潜能在学习区,不断扩大. CASE:王胜田. 自己的故事.从推销员到培训导师,到心理专家. 横轴：能力 宗字：挑战 不管是一个人，还是一个企业，舒适区对我们的危害都是非常致命的。我们习惯的思维，习惯的行为构成了我们的舒适区，离开了这个区域，我们就觉得不舒服。 要想舒服，你首先得不舒服。同样的道理，变革创新对于企业来讲是不舒服的，努力刻苦地学习对于个人来讲也会造成短暂的不舒服。但是，只有开始的“不舒服”，企业、个人才会有可能在 。 每一个人在自己的职业生涯的规划中都给自己分阶段地设定了一个个新的目标，那么你就需要从目前这个位置走到目标中定下的那个位置，也就是说必须离开你的舒适区，只有这样才有能到达人生新的目标。 老鼠，鼠老， 猫怕什么？ 习惯是宇宙最大的定律。 失败男人算命的故事：40岁前，和40岁后就习惯了。 猴子吃香蕉。 1、让每组演小品，演出来，情节中包含这些理念。每组给3条内容。每组给时间10分钟排演。2分钟演出。 2、演出后，让另一组猜是什么意思？猜对了有奖品。看哪组猜对的最多。 乐在工作对个人的意义: 1\三赢 2\个人的内职业生涯的发展 3\创造个人发展的更大的可能性 施比受更有福:活动:我拉你扯 课后作业: 选择一件事情,用影响圈去看.体会自己的感受 问：人的心情是由什么决定的？天气？环境？金钱？成就？问：人为什么比你更成功＼出色？成功跟人的行为（做法）有关．能力、机遇固然有大小。但更重要的是心态。思想是原因，环境是结果。 比喻:月亮和太阳. 讲述受害者故事 1、发生过 2、当时有不舒服的感受 3、现在你一定觉得受害 负责任的故事 Map: beliefs, truths, paradigm, judgement Where are maps from? Experience What we have been told by the people we trust. Benefit of maps Certainty ( floor, careful about car on street, hot water) Help to make decision Drawback Map is not territory Inaccurate map Seek for map similarity not diversity 法轮功 Scarve on a child’s mother’s face Paradigm shift: 美国军人回国自杀 Steven Covey: holding wrong map 活动:不说我游戏/驱除自我的限制,放进我们角色扮演：A和B2人一组 角色扮演：都是你的错，2人一组 AB一组 1人跟对方说什么话，，一人说应该如此。 2人一组，A和B，1人谈自己的未来，人说没有办法。换角色 那么为什么要服从呢？因为服从是所有团队协调运作的前提条件，甚至可以说，没有服从就没有一切，只有服从，企业的运作才能步调一致，企业的发展战略、规划才能得到有效执行，各项工作才能得以顺利开展。因此，在企业内部下级服从上级，是开展各项工作的首要条件。（短片：冲出亚马逊：服从） 思之而心存感谢 叔本华说，我们很少想到自己拥有什么，却总是想着欠缺什么。 古训：我曾抑郁寡欢，因为我没鞋穿，直到有一天我遇见一个人，他双腿俱残。 * 古时候，有一位佛学造诣很深的人，他听说一座寺庙中有一位得道高僧，于是，他前往拜访。接待他的是一位小徒弟，拜访者显得很傲慢。他心想，我是佛学造诣很深的人，你一个小徒弟，你算老几？老禅师会见了他，见到他之后给他倒茶水，水满了还在倒。拜访者不解地问：“大师，水满了，您为什么还倒呢？”大师说：“是啊，水满了，为什么还倒呢？”言外之意，是说拜访者既然已经认为自己佛学造诣很深，何必前来拜访呢？ 这就是空杯心态的起源。空杯心态是一种谦虚和大气，是一种“活到老学到老”的积极进取的人生态度。 两个皮鞋推销员： * * 故事:赶考 想法、证据、结果。 你不可能取愉全世界，送钞票的故事。 故事：猴子投胎做人。 把解决难题和完成目标当成一种乐趣；要解决问题，不要成为问题的一部分；不好的环境是一种磨练，能使自己将来独当一面时更成熟更有经验。 4、付出越多，机会越多 任何老板都不会轻易地让一个人担任重要职位。如果你要想得到重用，就得一点一滴地展现你的好品质。 多做一点，便多一份展示的机会，别以为多做一点是吃亏。 即使你最终没有得到老板重用，你也