第六讲确定目标资料.pptVIP

管 理 学Management第六讲 确定目标 上半学期基础篇回顾 从人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾出发，说明了管理产生的原因、管理的功能、管理的重要性。 从如何衡量管理的好坏出发，讲解了管理的有效性、管理职能、管理过程、管理学的特点和管理的基本思维方式。 从谁应该对此负责的探讨出发，说明了影响组织绩效的各种因素，组织的功能，管理者的职责。 上半学期基础篇回顾 从管理者的职责出发，对管理者应该具备怎样的素质进行了探讨。 讲解了西方管理思想发展历程，各种管理思想的基本观点、代表人物，21世纪管理面对的新挑战和发展趋势。 从商务决策模拟出发，讲解了科学决策理论基本观点、理性决策过程、影响决策的主要因素，以及正确决策的关键点。 明确目标是正确决策的前提 本讲内容 一、目标及其作用 二、目标制订过程 三、目标制订原则 一、目标及其作用 眼前应该怎么做，取决于将来要到哪里去 哈佛精英的人生轨迹 结论是：目标对人生有巨大的导向性作用 爬山理论 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于······。 成功的条件：确立正确目标并坚持 出发前：能认清自我，确立正确的目标； 开始时：能不畏艰险，排除万难； 中途中：能不满足于现状，不断进取； 登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。 登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。