薪酬预算、控制、沟通培训讲义.pptVIP

目标  薪酬预算、控制与沟通 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.1) 2006年 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.2) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.3) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.4) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 第一节薪酬预算 薪酬预算岗 概念澄清 预算和计划的区别与联系 薪酬预算 预算：特定的主体要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标。 管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 薪酬预算的内涵 薪酬预算的目标 薪酬预算过程中的一些关键决策 薪酬预算环境—外部环境 薪酬预算环境—内部环境 薪酬预算环境—成活成本的变动 生活成本的变动 为简便起见，一般企业选取消费价格指数作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况。 质疑其合理性： 消费价格指数忽略个人消费模式中的替代效应 消费价格指数假定的消费结构可能是不合理的 消费结构变化影响居民消费价格指数 居住类价格权重升至13．2％ ——《都市快报》2006 无论是按照国际惯例，还是从实际情况考虑，商品房价格是不应该直接计入CPI的。”这位负责人解释说，出于国民经济核算的需要，CPI统计口径必须与国民经济核算体系中的消费分类保持一致。从