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第六节 SWOT分析 第六节 SWOT分析 三、SWOT分析矩阵应用 (一)娃哈哈非常可乐利用SWOT选择总体战略。 l?1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世，给国内饮料界带来巨大震动。我们通过这个例子看看娃哈哈的优势和劣势，可乐市场的机会和威胁。 l? 20世纪80年代以来，中国自己的可乐公司纷纷倒下，“天府 可乐”，“少林可乐”…..均昙花一现。碳酸饮料的国内市场竞 争中，可口可乐占了可乐市场57.6%的份额，紧随其后的百 事可乐达到了21.3%.。它们在我国已经有二十多年经营历史， 建立了21个分装厂和完整的销售体系。1997年，在众多企业 发展缓慢之时，这两家可乐生产商，却能保持30%左右的惊 人发展速度，不断地扩大国内市场。 第六节 SWOT分析 l? 娃哈哈集团从创立至今将有20年，但已成长成为中国最大的食品生产企业，生产营养液、果奶、八宝粥、纯净水等，成为国人心中的名牌。近20年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网路。娃哈哈为了进入可乐市场准备了两年。它与可口可乐控股装瓶厂的生产方式不同，购进了最先进的制瓶和罐装生产线。非常可乐原浆配方改进几千次，适合国人口味。“非常可乐”推出，产品与广告同步，2003年非常可乐年产销量达62万吨，占中国碳酸饮料市场12%的份额，占可口可乐和百事可乐在中国销量的35%和