赢在核心领导力--高效能人士的七个习惯.pptVIP

赢在核心领导力 ----高效能人士的七个习惯 人力行政中心培训部 引 言 思维 如同降落伞 只要(愿意)打开 就会起作用 引 言 被开启的心智， 就像往前的旅程， 再也不会回到从前。 美.何姆斯 引 言 PARADIGM 思考定式 案例分析： 4M 高 4T 重 西方 东方 安养院 三代同堂 不孝 安养天年 安养天年 干扰生活 引 言 科维密码 持续成熟图 部分成功 阶段成熟过程 7 个习惯养成 依赖期（你） 独立期（我） 互赖期（我们） 个人成功 公众成功 #1 主动积极 #2 以终为始 #3 要事第一 #4 双赢思维 #5 知彼解己 #6 统合综效 #7 不断更新 目 录 建立学习思维 影响他人的基石----信任 习惯3要素 管理你自己—态度决定一切 #1主动积极 寻找你的标杆人生 #2以终为始 专注力的培养 #3要事第一 共赢互利的人际关系 共识的第一步—沟通 #5知彼解己 共识的第一步---倾听 #5知彼解己 共赢—相信合作会更好 #4双赢思维 #6统合综效 点燃永不止息的成功热情 #7不断更新 结尾 课后行动计划 …每一个人心中，都有一扇由内而外开启的窗…，除非你自己愿意，否则…没有人能够打开它… ~ 史蒂芬 科维 第一章 学习思维的建立 互动：画画 统计： 1、画的是什么内容？ 2、圈内多？还是圈外多？ 讨论：如何你是这样的同步人，你会觉得…… 第一章 学习思维的建立 第一章 学习思维的建立 思维：我们认知、了解及诠释世界的方式，是我们的心智图 第一章 学习思维的建立 小组海报讨论：请问他们会产生什么样的沟通互动？ + 正 ► 负 不同≠不对 包容心---尊重 欣赏心---平等 共赢互补----统合综效 第一章 学习思维的建立 …如果你要一点点改变，那你改变行为； …如果你要整体的改变， 那必须从改变思维开始！ ~ 史蒂芬.科维 第二章 习惯3要素 1、习惯情境练习 2、举例：迟到（sss..) 3、习惯---标签---口碑 品格 能力 不信任 第三章 影响他人的基石—信任 管理与领导 管理是：在特定的环境下，经理人对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 领导活动：领导者运用权利或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。 资源 人 财 物 时间 信息 关系 权利 （位子） 人品 （自身） 由内而外 职位、职权、资源 威风、威严、威信 信任！与他人合作的关键 领导他人之前…先管理你自己 信任度冰山图 面子 里子 术：做人技巧 心：做人本质 品格 能力 信 任 第三章 影响他人的基石—信任 品格：展现（正直）、（成熟） 以及（富足）的心态 一致性 EQ健康 不计较、不比较 能力：专业范围中具备（更新的）知识以及技能 谦虚 反思行动 分享：团队永远是荣誉背后的靠山 第三章 影响他人的基石—信任 测试：回想一位你信任的长官，她/他是如何得到你对她/他信任？ 1、信赖指数测试中是行为的圈起来？ 2、讨论分享？ 第三章 影响他人的基石—信任 能力 品格 骑马 √ √ 牵牛 ？ √ 赶猪 ？ ？ 打狗 √ ？ 人资四类人 共进 教练 淘汰 远离 第三章 影响他人的基石—信任 小组海报讨论：作为一个特步人需要具备哪些品格与能力？ 品格 能力 自觉、自省、 自我修炼 .真诚 .正直 .诚实 .自律 .利他（不自私） .同情心 .同理心 .包容 .宽容 .人际关系 .沟通管理 .营销管理 .分析决策 .危机管理 .创新能力 .市场开拓能力 .学习优化能力 .执行力 第三章 影响他人的基石—信任 由内而外的核心领导力来自与信任… 第三章 影响他人的基石—信任 信任度影响你的工作开展… 有形成本： 沟通的成本、沟通的时间、员工的损失、招聘的成本、人才的成本、顾客投诉成本； 无形成本： 企业组织士气、团队凝聚力、对领导层信服度、服务的质量、客户关系、营销成效、品牌形象、同业口碑。 第三章 影响他人的基石—信任 科维密码 持续成熟图 部分成功 阶段成熟过程 7 个习惯养成 依赖期（你） 独立期（我） 互赖期（我们） 个人成功 公众成功 #1 主动积极 #2 以终为始 #3 要事第一 #4 双赢思维 #5 知彼解己 #6 统合综效 #7 不断更新 See Do Get See Do Get 第四