2015年制造部年度工作规划书.ppt

* 制造部年度规划书 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 * 目录 一、部门年度目标 二、部门年度指标 三、 2015年工作计划 五、部门所需要的帮助 制造部年度规划书 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 四、部门待改善的问题 * 年度目标 1 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 团队建设目标 管理效益目标 生产目标 质量目标 力保产量，积极应变，确保成品按时交付。 构建“质量、环境、安全”-----一体化质量管理体系、客户满意。 建立一支高效、团结，实干的干部队伍。 制造部年度规划书 节约、敬业、奉献、创新。 * 年度指标 生产成本控制达标率100% 人员流失率≤ 8% 客户投诉与退货控制率≤2件/季度 批次质量问题数0 产品合格率99.5 报废率0.5% 计划完成率100.0% 生产效率99.5 % 年度指标 2 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 LAR 99.3% RID 3000PPM * 2015年工作计划---管理模式 3 2015年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QCC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。 QCC 共同改进计划 精益提案 个人项目 年度指标 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 * 2015年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识 3 提倡做事文化反对人为壁垒 提倡友善提醒反对事后指责 提倡内部对标反对固步自封 提倡客户眼光 反对固守成规 5 提倡大局为重 反对个人主义 3种意识 ５种作风 5 3 ５个提倡、５个反对 快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作 主动意识、团队意识、奉献意识 1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 3 通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 1、分析欠产原因 3、推进问题整改 4、合理补充产量 2、落实责任人 2、坚持周生产计划未完成的诊断机制 周生产诊断会 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 * * 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 3 生 产 顺 畅 1.制定生产计划调整周期表 2、确定材料报警机制 3、完善计划执行考核制度 4、建立日常例会交流制度 5、加强现场分层审核 与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。 6、建立原材料供应沟通机制 3、确保生产顺畅 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 * 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 3 通过供应商管理、IQC进料检验、IPQC制程控制、QA品质保障与相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。 4、质量控制环节 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 客户使用满意 通过 通过供应商管理、IQC进料检验、IPQC制程控制、QA品质保障 供应商 QA IQC IPQC * 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 3 供应商的品质直接影到自身产品的品质，协助提升供应商的品质，使其跟得上我们的品质改善步伐！ ——与供应商互相改善提升 4、质量控制环节 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 供应商原材料 来源渠道 客户与供应商 互相改善提升 稽核供应商 现场7S状况 检查供应商的 品质检验记录 稽核供应商的 生产技术水平 稽核供应商的 品质控制流程 供应商 * 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 3 通过IQC来料检验控制，质量从源头抓起。 4、质量控制环节 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 包装 物料 测试 记录 IQC接到 仓库送检 物料后， 核对包装 上的标识。 对来料的外观（目测）和结构（尺寸测试量、实配）进行检验。 对来料做高低温、绝缘、高压等可靠性测试和安全性 测试。 根据来料情况标识物料状况、填写入库单。并做好相关的检验记录报表。 * 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 3 通过制程控制确保每个过程，每个动作都符合产品质量要求，不做不良品，不流不良品。 4、质量控制环节 深圳市格瑞斯通自控设