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第三章 薪酬战略;什么是战略？;引导案例：联想的国际化及其薪酬变革;开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革;开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革;开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革;推荐阅读：;3.1 战略薪酬--现代薪酬管理的基本视觉;二、薪酬战略的概念;战略性薪酬管理与企业竞争力;薪酬战略需要解决的问题;薪酬战略的基本框架：选择与资源分配和投入;;华为;;1988年到1996年:;1997年到2002年;;;;2005年底至今:;;;;3.1.2 战略性薪酬管理--现代薪酬管理战略决策的基本视觉;*;*;一、传统薪酬管理面临的挑战;（二）传统薪酬管理面临的挑战;*;二、战略性薪酬管理的概念;（三）战略性薪酬管理的基本视觉;（四）战略性薪酬管理强调薪酬战略的三个整合;公司战略;;生命周期与薪酬战略;;;;;薪酬战略与经营战略的整合;;有趣的小案例;由于脑袋的原因，笔者只适宜剃平头。但是会剃平头的理发师傅并不好找，即便是深圳这样的大都市也不例外。 一次经朋友介绍，找到了一个年轻的理发师。理发师的手法娴熟，话语也多，容易沟通。一高兴，我们就聊了起来。聊着聊着，我们就谈起了理发师的薪酬。年轻的理发师给我讲了一个令我很感兴趣和好奇的观点：理发师的薪酬结构与理发师的技能水平之间存在着密切的关系。不同的薪酬结构对理发师的技能的提高有着巨大的影响。 一般来说，深圳目前理发师的薪酬结构分为三种。一种是底薪加提成；一种是纯粹提成，没有底薪，理一个发拿多少钱，一般是5－10元钱；第三种方式是平时每个月拿固定工资，年终根据情况发放适当的奖金。 一般来说，第三种方式最有利于于理发师技术的进步和理发店的长期发展，在大型理发店和品牌理发店经常使用。 为什么呢？机理何在？ ;*;*;迈尔斯-斯诺模型;战略性工资选择;薪酬战略与职能战略的整合;薪酬战略与人力资源管理其他职能战略之间横向整合;;薪酬战略各个不同维度间的内部整合;五、战略性薪酬管理还应关注的几个问题;3.2 薪酬战略的制定;3.2.1 薪酬战略需要解决的基本问题;3.2.2 薪酬战略制定的基本流程;外部环境分析;;;;;;;薪酬战略目标的选择;薪酬计划：目的的分解与方案设计;薪酬实践：薪酬战略目标的落实;薪酬计划实施的反馈与调整;集体讨论思考题：（下一节课集体讨论）