目标管理30资料.pptVIP

协助情况的评价内容： 1、目标展开时规定的协作项目 2、承担目标单位临时向其他部门求援协作的情况 3、主动对其他部门或个人的协作 四、考评方法 在目标管理中，考评方法很多。有“综合评定”、“名次排列考评”、“目标成果发表考评”、“分项记分”……在考评过程当中，各企业可以根据自身的实际情况，有针对性的选择考评方法。其中“综合评定”是最常见的一种方法。 综合评定 综合评定就是根据各目标项目的分值，并结合目标进度的均衡性，对策的有效性及协作情况等对单位或个人的目标成果进行全面的评价。 其计算公式是： ????????目标成果总分值=各目标项目得分之和±进度均衡性分±对策有效性分±协作分 采取“综合评定”的注意事项： 1、?各目标项目的基本分值即各目标项目的权数应设置得当。否则可能会引导人们追求那些对全局影响不大的较次要的目标项目。 2、?各目标项目完成指数相差较大时，还应进一步考察其离散程度。 3、?若目标项目完成指数相差太大时，说明目标项目设置不当，或在实施中指导思想有偏差。这时尽管总得分较高，也不能认为管理绩效好。 目标管理 循环的开始…… 检查方法： ???????目标实施过程中的检查方法很多，不同的单位、不同的工作目标（难度和重要性），要根据各自的特点采取不同的检查方法，以收到好的效果。下面介绍几种可供选择的检查方法。 2、?从检查的内容看，