经理培训之项目经理.pdf

项目经理 项目经理的职责与权力 项目经理的能力要求 项目经理的培养与选择 项目经理的责任 对公司  完成项目目标即企业目标、充分利用资源、对上级的沟通—项目的现 状、成本、时间安排、前景 对项目和客户  全权负责项目的完成、解决各方冲突、维护项目的整体性 对项目团队  创造工作环境和氛围、绩效考评、成员发展特别是接近尾声。 回到问题 项目经理的职责 总目标是使客户满意（在预算范围内按时优质完成 客户目标）--对项目团队实施计划、组织、控制、 指挥和协调工作—教练（运动队）、指挥（乐队） 计划 组织 指挥和协调 控制 回到问题 计划 首先要明确目标—与服务对象沟通；其次 是项目团队达成共识—与团队成员沟通—切实可 行、更积极；第三是落实目标（制定实施步骤） 确定工作程序； 界定工作范围； 制定进度计划（包括任务、人员、成本、设备等）； 修改计划。