中粮的战略转型（宁高宁）.pdf

  中粮的战略转型    主讲人：宁高宁        各位同学，各位老师，很高兴来到山西财经大学，因为我一直觉得在中 国的这种商业管理的教育上，在过去，特别是从建国以来，一直到今天，真 正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢？因为我在华润 和在中粮，都有很多山西财经大学的同事。在财大当时是以财务、会计教育 为主的一个学校里面，他们学到了最扎实、最实用、又最能联系企业现实变 化的一些知识。今天整体的MBA 相对比较宏观，相对来说比较大而化之，那 些知识，相对来说对企业做大做强，走向全球更实用，在企业更受欢迎。所 以今天很高兴能够来到山西财大。      这个题目是来之前出的，叫“中粮集团战略转型”。来的路上，因为我是 第一次来太原，一上飞机，我坐的非常巧，旁边的人我相信他一定是一个我 们通常说的煤老板。因为他上了飞机以后打电话，他说他在北京买房子，他 说买两栋，定了。付定金了吗？没有。然后说，一把付清了，一把付清了。 我听了以后，我说：遇到真人了。我就想我到了以后怎么给同学讲这个事情？ 一个人真正掌握了资源以后，应该怎么用这个东西？中国的企业，像上午柳 总讲的，有多少可以像联想这样，像蒙牛的牛总这样，扎扎实实做一个企业， 做了一个品牌，往所谓的百年老店奔去。      虽然蒙牛出了一个事故，他是一个企业的思维，不是一个投机者的思维， 也不是管一个家庭理财的思维，今天炒了这个，明天炒了那个。从这个来说， 我觉得我们的同学，对中国未来的企业来说，如果能培养一批真正使企业能 ‐1 ‐     从长远关注股东的权益，关注企业价值、市场价值的人，就太好了。而如果 再掌握了每一个运营的环节，比如有多少人做研发？有多少人做……一个品 牌的树立，有多少人去做内部？有多少人去沿着一个目标去做要搞清楚。因 为我来之前，看了网上有一句话，说任志强也来山西了。我和他合作了很多 年，任志强就是做地产的那个，被别人扔鞋的那个。任志强要来山西（他今 天应该不在吧？）他要在山西搞一个基金，这个基金好像是替山西的资金找 一些出路。刚才我在吃饭的路上回来，我说太原在省会城市里面不算先进的。 岳总说山西人消费不在这里消费，有钱的都跑出去了。      今天我说中粮的战略转型，它就是一种完全不同的环境和思维的一种逻 辑。这个逻辑就说，这是一个企业的逻辑，是一个我们受了正规教育的企业 的人，这是一个思维的逻辑。我们可能没有像老牛他们一样突然发财了。但 是呢，我们这些人被培养了做什么？做经理。我本人就是这样的。被培养了， 被教育了，教给你一些技巧去做经理。如果你不去做MBA，特别是你胆子比 较大的话，你就去创业，这个思维就不同了。这个思维就是把整个企业的东 西弄清楚，把人管好，把企业管好。我觉得这也是今天中国的企业界最缺的 东西。比如说找工作。中央每年的就业、招生，一个是竞争比较激烈。招聘 的人进来以后，一问你去什么部门？大部分人第一个说并购、战略，他们都 要去并购、战略部门，资本运营部门，不想去其他的部门。他没有一个真正 运行性的、扎实性的管理企业的经验。这样的话，企业未来的成长就短了一 块。但是你不是老板，老板可以不懂装懂，他可以让别人去做。但是大学生 进入一个企业，不懂装懂，那就很容易露馅，因为你整个思维就错了。思维 的起点错了，就容易发生错误。      下面我说说中粮的战略转型，刚才主持人就介绍过了。我就说几句话， ‐2 ‐     1999 当华润集团走向困境，2004 年当中粮集团走向困境，来了一个宁高宁。 后面一句话是对的，前面几句话是错的。不是他们全搞黄了，我来了就好了， 真正的事实是一代一代的人积累起来的。也不是说，我来了以后做的更差了， 我来了以后企业发展的更好了，但是整体来讲，他们一路一路还是使这个企 业没有垮掉。中午吃饭时，柳总也说，他那个时候在香港。那个时候华润的 业务收缩了一些，但到现在也没有一个企业，说他去了一个人，就把这个企 业搞好了的。特别是华润和中粮这样的企业，我一个人更是不可能的。他的 外部的、内部的环境都是必须得具备