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1、人力资源职能的角色与活动
2、人力资源职能的战略性管理
3、人力资源管理有效性的衡量
4、改善人力资源管理的有效性
2010-9-8 许红华 1
人力资源部门的重塑
人力资源管理职能所扮演的角色已经并且正在
随着时间的流逝而发生着变化。
然而,这种转变却导致执行人力资源管理职能
的人所具有的技术和能力与这种职能所面临的
新要求之间出现了错位。
目前,所有一流公司中的人力资源管理职能都
在经历着一个重塑过程,目的在于最终创造出
一种既能够承担新的战略角色,同时又能够成
功地履行原有的种种职责的新型人力资源管理
职能来。
2010-9-8 许红华 2
人力资源管理职能所扮演的角色
着眼于未来/战略
人力资源 转型和变革
战略管理 管理
过 (战略伙伴) (变革推动者) 人
企业基础 雇员贡献
程 员
建设管理 管理
(管理专家 ) (员工激励者)
着眼于日常/操作
2010-9-8 许红华 3
战略伙伴
主要任务是确保企业所制定的人力资源
管理战略得以贯彻执行。
战略的执行是建立在将人力资源战略与
企业经营战略结合在一起这样一个基础
之上的。
2010-9-8 许红华 4
管理专家
要求人力资源管理职能必须能够设计和
贯彻有效的人力资源管理制度、管理过
程以及管理实践。其中包括有关雇员的
甄选、培训、开发、评价以及报酬等的
一系列制度。
衡量人力资源运行率的指标:
HRM全日制雇员人数/企业全日制雇员人
数
HRM成本/企业总成本
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雇员激励者
雇员激励者的角色承担着对雇员的献身精神和
贡献进行管理的任务。
无论劳动力队伍可能会具有多么高的技能,只
要他们变得与组织疏远起来或者内心感到愤愤
不平,那么他们就不可能会努力去为企业的成
功而尽自己的努力,也不会在企业中继续工作
太长的时间。因此,企业如果希望通过人来赢
得竞争优势,那么雇员激励者的角色就是最为
重要的。
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变革推动者
要求人力资源管理职能在对组织进行重
整以适应新的竞争条件方面扮演自己的
角色。
在当今这个急剧变化的竞争世界上,企
业不仅需要经常性地进行变革,同时也
需要培养自己实现变革的能力。人力资
源管理者必须帮助企业来确定何时进行
变革并且对变革的过程进行管理。
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人力资源管理职能所承担的基
本活动
变革性活动(5%-15%)
变革性活动(
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