廿一世纪经理人的创新管理.pdf

廿一世紀經理人的創新管理 主講人：李良達 2010/10/12 希望森林 1 何謂創新？為什麼要創新？ 創新(Innovation)是什麼？ – 創新是創意加變革(革新) – 單單只有創意，尚未付諸行動，就 還不是創新 – 不但是有創意，而且將之付諸行 動，帶出變革，那就是創新 – 創新就是不但是有點子(創意) ，而且 真的去改變原來的行為(管理)模式 2010/10/12 希望森林 2 何謂創新？為什麼要創新？ 為什麼要創新？創新真的好嗎？ – 標竿學院楊國安院長分析新經濟時 代幾個大企業的變革策略如下： – 主動改變(提前因應):GE(1980’s) – 不得不變才改變:IBM(1990’s) – 非變不可時還不改變:通用汽車 – 1990‘s的日本企業也是改變得太慢了 2010/10/12 希望森林 3 何謂創新？為什麼要創新？ 結果這幾家企業的表現變化如下: 企業 1982 1992 2000 GE奇異 4216E 2739E 1)4,870E IBM 1590E 26290 10)1,970 GM通用 5190E 40220 156)310 2010/10/12 希望森林 4 何謂創新？為什麼要創新？ 楊國安院長的結論：企業變與不 變(要不要創新) ，完全在於主管的 抉擇 而主管只要想想我們生活的變化 就很容易明白為什麼需要創新， 十年前(1994)手機在那？網路在 那？Notebook都才剛萌芽，十年 後呢？ 2010/10/12 希望森林 5 何謂創新？為什麼要創新？ 如果十年來我們的生活變化是如 此鉅大，我們的工作(及管理)又怎 能一成不變或只是小小改變呢？ 簡單講，只要我們生活上的變 化，遠大於工作上(工作的習慣， 行政的組織與管理的模式)的變 化，就表示我們的工作需要加緊 創新(變革)的腳步了 2010/10/12 希望森林 6 企業的經營與管理如何創新  時代在變，人也在變，整個外在環境都在劇 烈變動，企業的經營與管理也必須改變，但 是改變什麼？什麼需要改變？奇異領導力的 四個“E”可以為其核心(改變的重點):  Energy:高度的幹勁  Energize:激勵他人的能力  Edge:制訂艱難決策的銳利(精準)  Execute:貫徹執行達成目標的能力 2010/10/12 希望森林 7 企業的經營與管理如何創新 管理者(領導者)必須有幹勁 不但自己要有幹勁，還要能影響 其他人，使他們也有幹勁 不只是要有幹勁(有衝勁) ，還要銳 利(精準) ，不是莽撞(瞎忙,亂衝) 不只是要精準(看得準) ，還要真正 能做得到 2010/10/12 希望森林 8 企業的經營與管理如何創新 換句話說，管理的創新(