管理职能：计划.pdf

• 第一节 计划概述 • 第一节 计划概述 • 第二节 计划方法 • 第二节 计划方法 • 第三节 计划的编制 • 第三节 计划的编制 • 第四节 目标管理 • 第四节 目标管理 • 第五节 战略管理 • 第五节 战略管理 课堂讨论 课堂讨论 • 何谓计划？ • 何谓计划？ • 你是否制定计划？ • 你是否制定计划？ • 你是如何制定计划的？ • 你是如何制定计划的？ • 计划工作对你的学习、工作乃至人生产 • 计划工作对你的学习、工作乃至人生产 生了什么样的影响？ 生了什么样的影响？ [问题的提出] 赛马的故事——计划 战国时期，齐国有位贵族叫田忌，常与齐威王赛车跑马。每 次比赛跑三场，以往比赛田忌总是输给齐威王，所以他不敢下大 赌注。后来，当时的大军事家孙膑看了之后，对田忌说：“下次 比赛我包你赢，只管多下注”。到了下次比赛，田忌对齐王说： “每次赛马，老是我输，这回我要好好跟大王赌个输赢，每场下 注一干两金子，三场三千两。”齐王答应了。到比赛那天，齐王 的赶车的驾着头等马出来，孙膑叫田忌赶车的出去比赛。头一场 下来，田忌输了一千两金子，齐王哈哈大笑。接着第二场跑下 来，田忌赢了。第三场跑下来，齐王又输了。最后，田忌还赢了 一千两金子。齐王不明白为什么连输两场，田忌禀告说：“今天 我赢，不是我的马好，而是孙先生的计策好。孙先生让我的三等 马与大王的头等马比赛，头一场当然我输，第二场用我的头等马 与大王的二等马比赛，第三场用我的二等马与大王的三等马比 赛，这两场我就全赢了。” 还是有计划好！ 第一节 计划概述 一、计划的含义 二、计划的特点 三、计划的作用 四、计划的分类 一、计划的含义 • 名词词性计划 计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以 及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关 于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 • 动词词性计划 计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行 的行动安排。 计划工作的含义 广义：指制定计划、执行计划和检查计划 执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况，通 过科学地预测、权衡客观需要和主观的可 能，提出在未来一定时期内要达到的目标 及实现目标的途径 • 广义的计划工作由三部分组成： 编制计划 执行计划 检查计划 编制计划 执行计划 检查计划 如何理解计划的含义 理解计划的含义应把握四点： • 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调整 计划的内容 计划内容都包括“5WlH”，即计划必须清楚 地确定和描述下述内容: –What——做什么？目标与内容。 –Why——为什么做？原因。 –Who——谁去做？人员。 –Where——何地做？地点。 –When——何时做？时间。 –How——怎样做？方式、手段。 了解： 国家计划 • 二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系 列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性 地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争 力。 • 1）863计划：1986年3月《高技术研究发展计划》出 台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动 化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域 作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向 863计划投放了约110亿元人民币。