工程项目管理系统过程概述.pptVIP

二、工程项目计划的作用 1、加强对目标的研究和论证； 2、既是对项目实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程； 3、中间决策的依据； 4、项目实施的指南和控制的依据； 5、沟通的工具； 三、工程项目计划工作流程和内容 1、工作流程 P54 2、工程项目计划内容 确立目标；环境条件调查；工程技术系统的策划和分析； 确定项目范围和项目结构分解；项目的实施技术方案和总的实施策略；项目的组织计划；工期计划；资源计划；采购计划；成本计划；资金计划；质量、安全、环境等管理计划等；其他保障计划；风险分析和应对计划；项目计划的各种基础资料和计划的结果应形成文件以便沟通。 四、计划的要求 1、目标是计划的灵魂； 2、符合实际，不能纸上谈兵； 3、满足经济性要求； 4、满足全面性和系统性的要求； 5、计划的弹性要求； 6、计划详细程度的要求； 五、工程项目计划中的协调 一个科学可行的计划不仅在内容上要完整、周密，而且各种计划之间要协调，在做计划、编招标文件、合同谈判及签约时应注意以下几个方面的问题： 1、按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同； 2、计划是协调的工具，是项目相关者联系和报告的渠道； 3、注意合同之间的协调； 4、不同层次的计划协调； 5、重视计划编制后工作。 一、工程项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 2.4 工程项目实施控制体系 二、实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不 协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。 三、工程项目实施前的工作 1、各种许可证的办理 建设用地许可证； 建设工程规划许可证； 建筑工程施工许可证。 2、现场准备 3、实施条件准备 四、项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、 现场、 费用等。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设置在： （1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上。 五、控制的内容 1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4. 项目变更管理等。 上述这几个方面是互相影响、互相联系的，强调综合控制。在分析问题，作项目实施状况诊断时必须综合分析成本、工期、质量、工作效率状况并作出评价。在考虑调整方案时也要综合地采取技术、经济、合同、组织、管理等措施，对工期、成本、质量进行综合调整。 工程项目实施阶段管理系统 投资 进度 质量 合同 信息 协调 设计准备 设计阶段 施工阶段 竣工验收 保修阶段 业 主 监 理 设 计 施 工 供 应 参与方 任务 阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 工程项目实施阶段管理的任务(30项) 六、项目控制的依据 工程项目控