如何做好一个企划案.pptVIP

总公司营销部企划室 张君桐 说文解字谈企划 企 一个人踮起脚尖向前看. 希望看的远一些 企望,企鹅, 划 使各家耕地清楚范围 希望做的有条不紊 规划, 组织架构解企划 上海分公司目前的组织架构主要着眼于市场调研，业务管理以及信息建设三方面。这是现实的必然，也是未来的需要。 总经理室 企划部 策划室 信息管理室 产品调研室 公司形象 年度业务发展 新产品上市 整体定位策划 业务数据的储存整理与挖掘 上海平安在线的推广维护与完善 引进开发决策支持系统应用型软件 公司及同业产品销售跟踪与反馈 分公司各类经营指标的分析 同业竞争策略调研 公司整体战略需求的制定和把握 按照发展要求制定公司的战略政策 说文解字谈企划 企 一个人踮起脚尖向前看. 希望看的远一些 企望,企鹅, 分公司企划部的定位 只有知道自己站在哪儿，才会明白自己想往哪去。分公司的企划部应立足于基层。并将自身融入整个企划体系中。 企划层次 工作方向 总公司战略层 分公司战略层 分公司战术层 承上启下 内部协调 分析诊断 信息 管理 业务 分公司企划部处于分公司战略层面，在实务运作中则必须融入到整个企划体系中去。 说文解字谈企划 企 一个人踮起脚尖向前看. 希望看的远一些 企望,企鹅, 分公司企划工作的运行环境 例 总公司战略计划部门 分公司战略计划部门 分公司战术执行部门 战略计划过程 业务计划过程 业务策划过程 总公司企划部 分公司企划部 总公司营销部 分公司营销部 年度计划工作编制 说文解字谈企划 企 一个人踮起脚尖向前看. 希望看的远一些 企望,企鹅, 例 总公司战略计划部门 分公司战略计划部门 分公司战术执行部门 战略计划过程 业务计划过程 业务策划过程 总公司企划部 分公司企划部 总公司营销部 分公司营销部 分公司企划工作的运行环境 业务推动与KPI分析 说文解字谈企划 企 一个人踮起脚尖向前看. 希望看的远一些 企望,企鹅, 分公司企划的着眼点 看机会 看险情 看对手 例 了解关注研究市场总公司及行业的政策，动向并找出有预见性的对策 关注分析公司的业务及管理状态中存在的问题 了解掌握并分析对手的各项策略 设立发展研究岗，参与行业的各类业务活动 调整既定的作业流程或销售策略，建立预警系统 建立同业沟通渠道 每月《KPI报告》论述 《回顾与展望》 《关于平安长寿》 《关于投连追加业务若干问题 的思考〉 每月《 KPI报告》 同业风云 《浅谈分红产品》 《太保调研报告》 《走向人力资源》 《分公司的风险管理》 《巨变时代下需要的管理》《U-L产品首期收益率公 布前后的应对》 例 例 “把好东西变得更好”是企划的工作信条 说文解字谈企划 企划的未来发展 我们需要一个能快速流畅地顺应变换的组织结构，更需要一个能尽早显示市场和环境变化的“预警系统” 发展趋势 企业信息化 组织扁平化 总公司战略层 分公司战略层 总公司战术层 在分公司内取消等级，制造扁平结构应成为组织发展的趋势，让信息变得伸手可及，提高信息化程度这些都将提高决策的速度与质量。那时分公司企划部作为独立的组织形态就会逐渐弱化。这是一个漫长的过程，但这并不意味着企划职能的弱化，相反其将发挥更为重要的作用. 一个部门独立工作，它就在做加法。当它融入整体的时候，它就在做乘法。 企划融入日常业务 说文解字谈企划 企 一个人踮起脚尖向前看. 希望看的远一些 企望,企鹅, 划 使各家耕地清楚范围 希望做的有条不紊 规划, 企划的借鉴意义 我们都是被……的理想主义鼓舞着参加到改变现实世界的运动中来的，我们经历了以前从未想到过的一切，现实生活又向我们提出了许多从未想到过的问题。显然，从（历史）那里不可能找到现成的答案。唯一的可能是，用严肃的科学态度，不带任何偏见，严峻的重新审视和剖析……现在的全部历史经验，在此基础上提出合乎逻辑的对未来的规划。这就是要从理想主义到经验主义的全部根据。 “从理想主义到经验主义” ---摘自《顾准文集》 企业的发展需要理想，但不能，也不可能永远只用理想来完成企业的发展。我们需要利用企划的作用使其从理想主义过渡到经验主义，用专业将管理形成经验，这就需要企划的参与！ 说文解字谈企划 企 一个人踮起脚尖向前看. 希望看的远一些 企望,企鹅, 划 使各家耕地清楚范围 希望做的有条不紊 规划, 结束语 “企划的目的在于帮助我们创造一个历史” 无论你们的决定是什么样的，你们都将改变