tcl国际电工品牌规划-宁资料.pptVIP

采纳营销策划有限公司 2003年03月28日 目 录 第一部分、目标（品牌远景） 第二部分、TCL国际电工品牌战略 第三部分、TCL国际电工总品牌规划 第四部分、开关插座业务的品牌规划 第五部分、低压电器业务的品牌规划 第二部分、TCL国际电工的品牌战略 一、TCL国际电工品牌结构 确定使用单一品牌的原因 1、在工业品市场营销领域，“公司实力”对客户更为重要，公司实力强大可以起到“一托二”的效果； 2、单一品牌也符合品牌塑造和发展的成本效益原则； 3、两大业务统一在一个“大电工市场”的概念下，可以避免品牌延伸的陷阱，可以防止企业随意多元化扩张的冲动； 4、坚守高端领域的单一品牌有：宝马、索尼、蒙牛、远大空调、水井访和TCL手机（高端切入）等等，可以说它们运作的都比较成功，特别是品牌塑造方面； 二、TCL国际电工品牌核心价值 三、TCL国际电工品牌管理 四、TCL国际电工品牌发展战略 第三部分、TCL国际电工总品牌规划 第四部分、开关插座业务的品牌规划 第五部分、低压电器业务的品牌规划 低压电器业务的品牌面临的重点问题 1、目标：品牌的建立和推广要与我们高速度大规模运作的战略目标相一致，这对我们是一个挑战； 2、形象：TCL总品牌的模糊化，TCL国际电工在向低压电器业务延伸时，也同样面临开关插座业务和低压电器业务的形象能否相容的问题，既是定位问题； 3、竞争：梅兰日兰、ABB和