tcl品牌规划(新)资料.pptVIP

序 本案主要探讨和解决TCL国际电工下列问题 进入低压电器市场之后新的品牌架构及品牌战略选择问题 如何处理企业品牌与产品品牌的关系及产品品牌之间关系的问题 提升并丰富TCL国际电工新的品牌内涵，真正做到实现品牌再规划 目 录 TCL国际电工的品牌战略模式分析 TCL国际电工的品牌规划 产品类别的规划 我们做了哪些功课 市场调查报告的研读 与市场部领导对主要问题及传播思路的界定 对竞争对手的研究分析 多次的封闭式策略及创意讨论 已有工业品市场的成功经验 阅读产品及市场的相关资料 第一部分TCL国际电工的品牌战略模式分析 检视TCL国际电工的品牌资产 现有资产多是来自于两个方面的积累 强大的集团品牌支撑力 开关插座在市场中的优秀表现 从联想变革想到的 联想为什么 三大改变理由 联想在海外已经有了7个办事处和超过100家的渠道经销商 LEGEND已经在多个国家被注册，无法使用旧标识 联想需要重新对品牌战略进行规划。 海外业务没有真正意义的品牌业务 联想需要重新定义“联想是一家什么样的公司？” 未来目标“努力成为一家世界级IT服务供应商” 品牌内涵：“诚信、创新有活力、优质专业服务和容易” 对TCL国际电工的启示 新业务扩展之后，TCL国际电工应该是一个什么样的公司？未来目标应该是什么样的企业？ 如何对从发展的眼光为TCL国际电工进行重新的品牌规划？ 如何在TCL国际电工品牌下