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职业经理人 南方事业部 徐淑英 二二00四年四月八日 职业经理人的基本要素 胸怀 习惯 领导艺术 责任 一、职业经理人的“胸怀” “林子大了，什么鸟都有。” “企业大了，什么人才都有。” 这些人“‘才’、‘材’、‘财’、‘裁’” 自然构成一个复杂的生态环境。 “作战团体”也就是“经营 团体” 不管大小它都相当一 个生态环境。 作为管理者—职业经理人怎样 保持团体的生态平衡？ 著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画，题 目上写到： “你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就 是生活中的强者。” 结论：“管理者” 包容个体的差异 灵活应用 多元管理。 培养团体的‘ 自我净化’功能。 保持生态平衡，不要刻意破坏它。 俗话说得好： “水至清则无鱼，人 至察则无贤” 二、职业经理人的五大“习惯” 1、延长工作时间 2、始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3、自愿承担艰巨的任务 4 、在工作时间避免闲谈 5、向公司领导提出部门或公司管理问题及建议 习惯之一：延长工作时间 作为一名管理者，你不仅要将本 职的事务性工作处理的井井有条，还要 应付其他突发事件，还要去思考部门及 公司的管理及发展规划。有大量的事情 不是在上班时间出现，也不是在上班时 间可以解决的。这需要你根据公司的需 要随时为公司工作。 习惯之二：始终表现你对公司 及产品的兴趣和热爱 激情是事业成功的一半 当你向别人传播你对公司的兴趣和 热爱时，别人也会从你身上体会到你的 自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲 观厌世的人打交道，同样，公司也不愿 让对公司的发展悲观失望或无动于衷的 人担任重要工作。 习惯之三：自愿承担艰巨的 任务 如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主 动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而 上的精神也会让大家对你产生认同。另外， 承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会， 长此以往，你的能力和经验会迅速提升。 在完成这些艰巨任务 的过程中，你有时会感到 很痛苦，但痛苦只会让你 成熟。 习惯之四：在工作时间避免 闲谈 在公司并不是每个人都很清楚你当前 的工作任务和工作效率，所以闲谈只能 让人感觉你很懒散或很不重视工作。另 外，闲谈也会影响他人的工作，引起别 人的反感。 习惯之五：向公司领导提出部 门或公司管理问题及建议 作为一名管理者，你必须始终以 管理者的眼光观察部门公司所发生 的事情，并及时将发现的问题归纳 总结，向公司领导提出管理建议。 “习惯” 的改变 实验（略） 结论： “改变”是诱惑足够了；“不改变”是恐惧不够。 “ 习惯”可以改变人的一生 改变习惯需要动力 例：“女猫爱上男主人”故事 “减肥动力” 思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 三、职业经理人的“领导”艺术 领导者：追随者，影响别人，一呼即应， 给人思想………. 职业经理人要善用领导者艺术，让您的部 下主动完成事项 （一）领导者的经验