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深圳市城市策略地产顾问有限公司 新员工入职培训 ——管理制度部分 入职须知 一、个人资料 a、新员工入职时须到总部办理手续。入职时新员工向综合 部人事专员提供身份证、学历证和相关证明复印件以及近期免 冠近照。需担保的员工（司机、财务人员、各分行经理）准备 相关的担保材料并与担保人一起到公司办理担保手续。 b.当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内通 知综合部人事专员，各分行员工通知本行店秘，由店秘电话或 传真通知综合部，以确保与员工有关的各项权益： * 姓名； * 家庭地址和电话号码； * 婚姻状况； * 出现事故或紧急情况时的联系人； * 培训结业或进修毕业。 * 其他你认为有必要知会公司的个人信息。 入职须知 二、报到 a.办理报到登记手续，填写 《员工信息档案表》，签订 《试用期劳动合同书》，领取考勤卡、工牌，上报工装尺 码，订做工装；领取办公用品和资料（分公司员工回内部 领取）等。 b.与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人 指定的入职引导人见面。 c.办理担保手续：（1）须提供至少一位直系亲属的情 况及联系方式；如员工本人有房产的提供房产证明材料即 可；若无房产须提供深户、有正当职业、固定住所的健康 人士作为担保人。（2）办理担保时，担保双方必须亲自 携带身份证、户口薄原件及复印件至公司，签定《担保协 议书》、《担保双方身份信息表》经核实后，此担保正式 生效。 入职须知 三、试用期管理 a. 试用期一般为三个月，原则上不超过三个月。试用 期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门 经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期 转正、或解除劳动合同。 b、试用期培训 新员工到职后，根据综合部组织和要求，需接受公司 提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度 培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过 考核。 c、入职引导 用人部门或分公司需向新员工指派入职引导人，通常 为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责： 随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问 题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负 责。 入职须知 四、新员工转正审批流程 a.试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理根据 其在试用期间的各方面表现、分公司经理根据规定业绩为 该员工填报《员工试用期转正鉴定表》，作出初步转正意 见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。综合部经 理加签意见并报总经理确认转正决定。部门经理及分公司 经理以上职位由综合部直接将《员工试用期转正鉴定表》 提交公司副总及总经理审批。 b. 审批后《转正签定表》返回综合部备案，并由综合 部在该员工试用期届满前以书面形式将结果通知员工本 人，办理社保及工资调整等相关事宜。每月25日前各分公 司向综合部汇总当月《员工试用期转正鉴定表》，报综合 部审批后办理员工转正手续。 入职须知 五、提前或延期转正的具体规定 a、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的 员工，经部门经理或分公司经理推荐，综合部附属意 见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应 履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前 两个月转正，即试用期最短为一个月。 b、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节 轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为 五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新 员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试