培训中心2014工作总结及2015年工作重点.DOCVIP

安信证券《2014年度培训工作简报》 2014年，安信证券根据公司年度培训工作计划，结合公司的业务发展需要和培训工作绩效目标，在公司和部门各级领导的指导下和相关部门的积极配合、大力支持下，认真履职，规范、有序地开展了多个培训项目的组织和管理工作。 （一）总体情况 截至2014年10月底，培训中心备案的已完成面授培训项目共计130余项，参训人次达到2000多人次，总学时达到60000多学时，人均20学时。截至2014年10月底，新上线网络课程70门；网络课程开班87个，共49608人次学习网络课程；在线考试共3362人次参考。 （二）工作重点分析 2014年，培训中心积极开展了以下几方面重点工作： 1、创立系统的总部人才梯队培养计划 为逐步构建公司核心人才梯队，有计划、有步骤地实施核心人才的识别、培养与任用，人力资源部根据公司领导指示规划了安信AX-领导力发展计划：三级-领航计划、二级-菁英计划、一级-潜才计划。三级针对公司高管、部门行政负责人；二级针对总部D-专业ED级别人员；一级针对总部VP-SVP级别人员。公司领导对领导力发展计划高度重视，人力资源部结合近年来绩效和能力评估结果、各部门推荐产生出第一批集训名单。经过几个月的策划和筹备，培训中心根据各级别培训目标，制订了年度培训方案，并于4月份启动了领航计划，根据计划，在6月、9月进行了第二次和第三次集训；7月初启动了菁英计划与潜才计划；于2015年初进行该期学员的最后集中汇报。AX项目着眼于公司和业务中现实存在的问题，以及公司战略的推广与落地，运用行动学习等方法，推进问题的分析与解决。 2、继续夯实培训基础工作 为了梳理公司关键岗位的学习发展路径，构建更为清晰的人才培训与发展体系，人力资源部会同业务部门对关键岗位学习路径图进行了开发。并针对学习路径中空缺课程，进行专项课程开发及认证。最终输出五个关键岗位的完整学习路径图，高效输出了九门认证课程的成果。为公司业务部门基层员工的培训与发展工作奠定了坚实的基础。 目前为止已形成了从新入职的基层员工到公司中高层的人员培训体系。同时，继续举办启航、远航、“芯”计划等多期常规面授培训. 3、安信E学堂课程体系模块化 为使广大员工方便快捷地学习公司新业务、新流程等，人力资源部联合公司各部门共同推出了内容丰富、紧扣热点的网络课程，2014年E学堂新上架70门业务类网络课程，形成了包括：个股期权系列课程、法律法规解读系列课程、投行业务系列课程、财富管理系列课程、柜员系列课程、研究中心系列课程等多个系列的课程，具体新增网络课程清单见附件2。在系统功能方面，新增了课程退选及申请延时审批机制、系统自动发送用户学习进度提醒邮件功能。 管理及业务能力提升战略宣导与分解 管理及业务能力提升 战略宣导与分解 图4：培训体系