【7A版】策划部绩效考核.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 8 7A版优质实用文档 策划部绩效考核 姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 20% 计划 总结 1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 8分 2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 工作 态度 1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快； 3分 2.没有出现迟到、早退、缺席、请假； 3分 3.能严格要求自己，认真执行医院的规章制度； 3分 4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务； 3分 5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3分 6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定； 3分 7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底； 3分 8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 3分 9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益； 3分 团队协作 1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样； 5分 2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作； 3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂； 4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有-10分 奖罚记录 奖励：（加分） 违规：（扣分） 工作业绩考核 70% 工作 效率 和 工作成果 1.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务； 10分 2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序； 非常好：18-20正常：12-16一般：10很一般：8分很差：4分 20分 3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价； 非常好：18-20正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0 20分 4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目； 很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分 20分 5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置； 10分 6．创新意识:对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法； 10分 7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。 10分 8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务； 状态出色：18-20状态很好：12-16状态一般：10不在状态：8 20分 9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力； 进步明显：18-20进步了：12-16进步一般：10没有提升：8 20分 工作量加分：加班8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分 职业能 力 考 核 10% 学习 能力 1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识； 12分 2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻； 3.运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划； 职业 信念 1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步； 8分 2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践； 得分汇总 200分 ￠评分标准：实行满分200分制。 160～200分——优秀；140～160分——良好； 100～140分——一般；100分以下——较差／不合格。 ￠评定解释： 1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。［基本工资+优秀绩效工资+月度部门优秀员工奖(1名/分数第一者)］ 2．良好——能够达到并超越要求。［基本工资+良好绩效工资］ 3．一般——基本符合要求，但需加强学习。［基本工资+一般绩效工资］ 4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。［基本工资+0绩效工资-扣除相应处罚］ ￠考核结果最后分数：__________评定级别：优秀o良好o一般o较差o特别奖：月度部门优秀员工奖o ￠意见收集： 本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字： 主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字： 领导确认签字： 时间： 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索策划部绩效考核。