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职业经理人角色定位 职业经理人角色定位 王明基 王明基 第一节： 第一节： 认识定位 认识定位 一 角色定位 一 角色定位 （一）定位 定位是指，确定某一事物或人在一定环境中 的位置。 一 角色定位 一 角色定位 （二）角色定位 角色定位在这里指，职业经理人能够明确地 认知和把握自己在管理中的位置，承担职责，采 取合体的行为，产生理想的绩，为企业同事客户 自己认可。 二 角色定位原则 二 角色定位原则 （一）尽忠职守原则 （二）双赢和共赢的原则 （三）理性原则 三 角色定位模型 三 角色定位模型 （一）是指在你扮演角色的过程中，你承担的责任和工作内 容，你的具体业绩目标，你必须做出的贡献。 （二）你的责任、权力、报酬和义务。 （三）你是否胜任这个岗位吗？为此你需要接受什麽样的培训 （四）组织成员对你的期待 四 角色定位中的问题 四 角色定位中的问题 （一）定位过高： （二）定位过低： （三）角色错位： 解决措施（1）用一种宽容的心态看待周围的人与 事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提 升；少些抱怨、学会沉淀。 （2）一个人必须学会认识自我，学会在不 同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是 谁” ！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次 较高层次的培训后要问自己、成功时刻要问、受 挫折时也要问…… 第二节： 职业经理人管理角色定位 一 职业经理人是承上启下的纽带 一 职业经理人是承上启下的纽带 决策层 上级 管 理 层 中层 执 行 层 下级 （连系的桥梁 纽带 翻译 变压 器 ） 二 职业经理人是企业成败的关键 二 职业经理人是企业成败的关键 全局 上级 上级的徒弟 （空） 超前 （时） 本岗 本岗胜任的工者 做事 下级 下级的教练 做人 三 职业经理人正确的位置感 三 职业经理人正确的位置感 •对领导地位的感觉 对领导状态的感觉 领导 主管 主管 地位 主管 主管 领导 管 主