项目总经理的人力资源管理学员版.pdf

《项目总经理培养班》之 《项目总经理角度的人力资源管理》 主讲人:黄智 2012年3月25日于成都 -0- 主要内容 一、项目总经理的人力资源管理观念 二、龙湖地产如何打造操心员工 三、项目总经理应掌握的人力资源管理能力  项目总经理与绩效管理  项目总经理如何激励下属  项目总经理与育人  项目总经理与选人  如何将人员管理与业务管理结合 四、回顾大家的问题 -1- 项目总经理的人力资源管理观念  人员管理的常见误区  人员管理的目的、价值、内容  中高层管理者在人员管理中的责任 -2- 项目总经理在人员管理中的常见误区 只管事，不管人（ ） 希望下级都是（ ）人才 提升下级意愿和能力是公司或人力资源部门的事 下级不达标就批评指责 所有下级管理方法（ ）样。。。。。。 -3- 项目总经理人员管理的目的、价值？ 实现项目及公司的（ ） 协助下级实现个人目标 促进自己的（ ）修炼、能力提升 -4- 龙湖的人力资源管理体系 1 8 人力 7 资源 策略 4 全面薪酬体系 工作分析 1.全面薪酬策略 6 1.岗位描述 2.全面薪酬结构 2 2.岗位评估 绩效管理 3.高管薪酬福利 3.岗位序列及等级 1.绩效管理理念及流程 4.长期激励保留 2.关键绩效指标 公司 组织 3.素质能力考评 人 战略 结构 力 规划