目标管理方法资料.pptVIP

* 每个目标分出重要程度 价值量分析 主要目标3~5个左右 关键因素分析 利用工具 优势（strength） 劣势（weakness） 机会(opportunity) 威胁（threat） * 3.1 制定目标 —— 结果定义 3.2 目标分解 —— 结果逆推 3.3 授权与控制 —— 结果管控 3.4 目标实现— —PDCA方法 3.5 考核与评估——结果评价 3 如何做好目标管理 * 3.2.1 目标分解的典型图形 3.2.2 目标分解的步骤 3.2.3 关键性指标（KPI） 化整为零，分步实施，必达目标！ 3.2 目标分解——结果逆推 * 这个心理实验是组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。 第一组的人既不知道村庄的名字，又不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三公里,就开始有人叫苦不迭；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走,他们的情绪也就越低落。 第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说“大概走了一半的路程”。于是，大家又簇拥着继续向前走。当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。当