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目标管理的方法与实务主讲 向远观 2008年3月 第一章 目标管理的理论与效益 目标的好处 目标可激发潜力 目标管理的成果 目标管理的优点 管理目标的执行过程 目标管理的PDCA 第二章 目标管理制度的规划与推动 获得最高管理层的支持 确保管理层干部的理解，配合和执行 选定目标管理的推动单位 第三章 目标的种类与设定 目标的种类 目标的基础 目标设定的程序 理想目标设定的要件 设定目标之技巧；数量化与具体化 第四章 主管如何沟通、协调下属的目标 一、目标沟通的重要性 二、会谈的沟通技巧 三、主管与下属的双向沟通 第五章 目标体系图 一、目标体系的重要 二、建立目标体系图 三、整合“纵向”目标体系和“横向”目标体系 四、目标体系的“目标”和“方针” 第六章 总目标 一、总目标的重要性 二、总目标的种类 三、订出总目标 四、订总目标时应考虑因素 五、 制订总目标的技巧 六、总目标的订立 案例汇集 第一章 目标管理的理论与效益 一、目标的好处 没有目标就没有着力点，到头来一事无成（毛虫） 二、目标可激发潜力 日本的跳高，集团项目，马拉松，明确的具体 目标影响 三、目标管理成果 业绩的提高 个人能力的提高 向心力的提高 第一章 目标管理的理论与效益 四、目标管理的优点 1.预测公司成长，及早制定措施 2