目标管理microsoft powerpoint资料.pptVIP

生产管理：1、编写、落实、督促工地月生产计划。2、协同项目总工做好技术质量管理工作。3、协同安全员搞好现场的安全管理工作，消除隐患，杜绝事故的发生。4、每月四次的四项目标的循环检查，每次结果以简报形式上报。 日常管理：1、对员工做好沟通与协调，把握员工思想动态，每月与员工谈话不少于四次，搞好绩效考核管理工作。2、每天检查督促技术、安全、质量、材料管理文明施工及警卫的正常工作。3、有效协调与业主、监理组的关系，搞好现场的变更签证。4、监督、落实项目部的员工培训计划及安全教育。 经济管理：1、真实完成现场的票据签字工作。2、配合项目部落实现场成本控制计划。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、对施工现场发生的招待票执行三单制（审批单、票单、菜单）一月一汇总结清。5、如实填写员工出勤表。6、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。 环境管理：1、督促办公环境及施工现场的整洁。2、各类标志标识是否真确就位。 其他管理：1、及时完成临时安排的工作。 再 见！ * * * * * * 目 标 管 理 河南天工建设集团有限公司102项目部 2006年10月20日 【精神】 继往开来 再造优势 明确目标 团结合作 细化管理 争创一流 【经营理念】 干一项工程 创一块牌子 立一座丰碑 拓一方市场 交一方朋友 揽一回头活 项目部团队文化 【追求】