目标管理20资料.pptVIP

目标管理 一、目标管理概述 二、目标管理的引进与管理方式的选择 三、如何制定出理想的目标 四、如何建立目标体系图 五、目标的执行 六、目标的修正 七、目标执行成果评估的一般原理 第1讲??目标管理概述 第2讲??目标管理的引进与管理方式的选择 一、目标管理的引进 （一）如何获得最高管理阶层的支持 1.为什么要获得最高管理阶层的支持 2.如何获得最高管理阶层的支持 下面列举出一些说服技巧： ◆借助外力法——聘请管理顾问灌输概念； ◆引蛇出洞法——提出公司内存在的问题，诱使总经理发问，乘机提出目标管理； ◆数字比较法——将可能的效果数字化，用其他公司引进前后的比较数字来说明。 3.确保管理干部的配合 第3讲??如何制定出理想的目标 一、让员工自己制定目标 目标必须是员工自主制定、自愿执行并完成的目标。这也是目标管理的起点，是目标管理大厦的基石。 ◆正确理解“让员工自己制定目标”时，要注意三点内容： ☆员工目标必须与公司总目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成； ☆领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标； ☆下属员工参与制定总目标和部门目标。 第4讲??如何建立目标体系图 第5讲??目标的执行 一、下属如何执行目标 ◆首先要了解整体目标、部门目标和个人目标之间的关系 ◆自我管理 ◆要清楚自己应该做什么，自觉实施、执行设定好的目标。 ◆自由裁量 ◆员工有自行决定其工作方式的权