目标管理23资料.pptVIP

培训师：汤伟伟 课程大纲 一、目标和目标管理 二、如何设定好目标 三、从目标到计划 四、目标跟进追踪 五、目标与控制 问 题： 1、我的工作目标是什么？ 2、我的目标与企业目标一致吗？ 一、目标和目标管理 提升管理绩效 结果和目标管理 凡事预则立，不预则废 为什么不习惯做计划？ １、目 标 目标：目的、宗旨的具体化。个人或组织据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力达到的预期成果。 目标的层次： 组织的总目标 具体目标 组织层 专业系统目标 部门成果单位目标 成员个人目标 个人层 目标的分类 1、主要目标、次要目标 2、控制性目标、突破性目标 3、长期和短期目标 4、明确目标和模糊目标 5、定量目标和定性目标 工作目标的类型 达成型工作目标 重点分析在什么条件下才能达成目标。 解决问题型工作目标 重点是找出问题的真正