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第五章 目标管理 一、目标管理的产生 1954年，美国，管理学家德鲁克在《管理实践》书中提出，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中又对此作了进一步阐述。 二、目标管理的发展 1、美国，80%的公司采用了目标管理。 2、1957年，日本玻璃公司引用目标管理，1965年，日本普及。日本比美国取得成就更高。 3、我国是20世纪70年代末80年代初，开始引进目标管理的方法。 三、目标管理的定义和含义 1、定义： 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 2、含义 （1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 五、目标管理的威力 对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。 对组织而言： 目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“