优秀职业经理人.pdf

优秀职业经理人 优秀职业经理人 协调关系 提高工作成效 协调关系 提高工作成效 概述 概述  怎样才是一个好的职业经理人？ – 你的建议得到上级的采纳； – 你的忠告得到同级的认同； – 你的命令得到下级的执行  如何做一个好的职业经理人？ – 一个中心：寻求自身的发展 – 两个基本点：能力；关系  有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？  在实践中，要求各级职业经理人在管理理论的指导下，灵 活运用管理艺术，进行有效的管理，为实现组织的目标而 共同努力。 主要问题 主要问题  如何进行有效的决策？  如何进行指挥、协调与  如何用人？ 沟通？  如何教育与启发员工？  如何领导组织的变革？  如何集中精力抓主要环节？  如何进行情绪的控制？  如何做好下属？  如何面对逆境的挑战？ 如何进行有效的决策？ 如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策 决策要有正确的选优标准 善于倾听基层的声音——决策民主化的具体 体现 值得注意的几个决策陷阱 – 群体迷失；群体偏移；妥协 如何用人？ 如何用人？ 用人所长 避免共振现象 防止产生纵容心态 如何教育与启发员工？ 如何教育与启发员工？ 勇于承担个人责任 善于启发下属 强调进行思想教育 如何集中精力抓主要环节？ 如何集中精力抓主要环节？ 时刻关注组织目标 牢记公司的命脉——利润 做最重要和最紧急的事 做既有效果又有效率的事 当好下属的重要性 当好下属的重要性 被领导多于领导 只有一个人没有领导 只有当好了被领导才有机会当领导 许多人不会当被领导造成了历史悲剧 如何当好下属 如何当好下属  自动报告你的工作进度——让上司知道 对上司的询问有问必答，而且清楚 ——让上司放心 充实自己，努力学习，了解上司的语言 ——让上司轻松 接受批评，不犯两次过错——让上司省事 如何当好下属（续） 如何当好下属（续） 不忙的时候要帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接受任务 ——让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划 ——让上司进步 服从老板六大原则 服从老板六大原则  老板绝对不会有错；  如果发现老板有错，一定是我看错；  如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯 错；  如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的 错；  如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错;  总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错. 服从上级的前提条件 服从上级的前提条件 做好本职工作 对上级的忠诚以不犯法为前提 上级决策之前据理力争,上级决策之后坚决执 行 如何进行指挥、协调与沟通？