《策划经理是企业的高级管理人才》.pdf

策划经理是企业的高级管理人才 企业要在激烈竞争的市场中求得生存和发展，除了资金、技术、人才、管理以及信息等这些 不可缺少的要素之外，还必须具有战略性的企业策划。企业策划不仅是企业稳住生存必要条 件，更是企业求发展的关键因素。 在瞬息万变的市场中，企业只有准确地把握住机会，才能不断地发展壮大。那么，企业策划 就是为企业能够抓住机会所做的最好准备，而策划经理是企业做好策划的关键人物。 一、策划经理定义 策划是一种谋划，谋略。企业策划就是为企业寻求发展方向，而对企业策划过程和策划方案 的形成过程实施管理活动的管理者，就是策划经理。所以，所谓策划经理，就是指能够以战 略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理 者之一。 在现实中，策划经理有时就是企业的管理者。作为既是管理者又是企业策划人的企业管理者， 对于企业策划方案的执行是非常有利的。因为，企业策划是对企业资源的重新整合。而企业 的资源是稀缺的，任何一个企业的成功都有赖于企业内部资源——企业核心能力的持续，和 外部资源——环境因素的稳定。 企业策划经理，对策划方案的确定必须基于企业的核心能力，而不是外部的环境所带来的运 气。只有这样，企业策划经理才能够通过策划使企业立于不败之地。 例如，奔驰汽车公司的企业策划，为我们带来了值得思考空间。 1883 年，德国人卡尔•本茨创建了奔驰汽车公司，生产了世界上第一辆汽车。百余年来，世 界经济风云变幻，但奔驰汽车公司始终保持平衡发展。据美国一家公司对世界近万名消费者 抽样调查表明，奔驰汽车公司生产车辆的品种达到 160 多个，3700 种型号，年产量达 70 多 万辆，营业额为 7000 亿马克，其中 2 ／3 的产品销往国外。 奔驰汽车公司的发展，靠的就是“力争第一”的企业策划。“力争第一”，是基于“质量第一、 顾客第一”的管理。奔驰曾经向社会承诺：“如果有人发现奔驰车发生故障，中途抛锚，我 们将赠送您 1 万美金”。 “质量第一”是“力争第一”企业策划的实际表现。这一思想始终贯穿于每一种产品的构思、 设计、研制、试验、生产、销售以及售后服务的整个生产过程。 奔驰的成功，仰仗于它的成功的企业策划。同时这也是企业策划经理管理的成功事例。可见， 企业策划经理对于企业的成功至关重要。 二、策划经理与策划人的区别 策划经理是策划活动的管理者和决策者。策划经理对整个策划活动进行管理，即组织策划人 员、搜集并分析有关信息、进行策划方案的敲定等。所以，策划经理是策划活动的组织者和 管理者。 策划人的概念涵盖很广泛。他可能是有着奇思妙想的广告人，可能是引起舆论轰动的新闻记 者，可能是解救公司危难的公关人员，可能是高瞻远瞩的管理者，也可能是是从事软科学的 咨询调查人员等等。不管这些人以什么身份出现，都具有一个共同的特点：他们有创造的激 情和丰富的想象力以及非凡的毅力。但是，并不是所有人都能成为策划人。作为一个特殊的 行业的从业人——策划人应该具有全面的高素质。 这里所讲的策划人，是指在企业策划活动中具体策划的人员，也就是策划活动的主体。策划 人员就像企业中的一线的员工一样，按照策划的要求进行工作。策划工作更要求策划人员要 有智慧和对事物发展的敏感性，也就是创意性。策划人的涵盖比较大，既包括一般策划人员， 也包括策划经理，甚至是企业的 CEO 。 世界上成功企业中的 CEO，基本上就是非常出色的策划人。美国微软公司的总裁比尔·盖 茨就是一位优秀的企业策划人。在他领导的微软公司中，所有的营销行动、广告行动、技术 开发等都必须有详细的企业策划做指导，没有经过策划，是绝不轻易做出任何行动的。 被尊为“百货店”之王的约翰•瓦那卡，在总结自己的成功经验时，认为不断进行成功的企 业策划是他事业发展的根本保证，并提出了一个“企划方程式”： 成功的企业＝他人的头脑＋他人的金钱 瓦卡那还是处于以金融资本作为生产的主要资源要素，那么，当今的社会已经进入了信息时 代，网络已经成为联系彼此的主要纽带，因此信息也就成为了生产的最重要的资源，每一个 企业都希望能够占有绝对多的信息，用以进行决策。但是，任何一个企业都不可能占有以指 数形式增长的大量信息，所以，就必须要依靠社会的力量。基于这一点，我们可以将瓦卡那 的“企划方程式”扩展为： 成功的企划＝社会的信息＋他人的头脑＋他人的金钱 即：成功的企划＝IBM （Information+Brain+Money ） 我们知道 IBM 恰好是著名的美国国际商用机器公司的标识 （InternationalBusinessM