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公司半年工作总结及下半年工作设想 工作总结频道为大家提供的写作工作总结各种范文， 以下这篇关于半年工作总结范文是（工作总结bannian/） 频道小编整理的，仅供参考。 公司半年工作总结及下半年工作设想 各位领导： 根据x月1日公司召开中期经济工作会议要求，XX 分公司认真落实会议精神，贯彻XX总讲话内容，认真学 习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公 司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半 年工作作以，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回顾 上半年，XXX分公司紧紧围绕公司年度工作总体要 求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良 好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1?6月份我们 预计完成产值亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、 管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力 和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立 起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员 进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中 的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合 质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作 为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传XX公司特级资 质和XXX-级资质优势，先进设备和体系管理的优势， 优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我 们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1?6 月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年 上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额35 69 万元，占承揽任务总量的23%o 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的 技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了 产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新 产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技 术创新课题一一新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板, 在XXXX等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求， 而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二）抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际 情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到 位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行 项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位 职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制 度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥 补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以 指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足 合同要求。 上半年，我们同时面对X X X X三项重点工程，这三 项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量，而且 对钢结构部分都有具体的工期要求。如XXXXI程，我 们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根, 钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。 项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保 工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出 现的种种困难，从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月* 日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次 成为**公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才 的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人 才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘 出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和 “留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立 了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人 才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年 新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位， 成为分公司独当一面的中坚力量。上半年XXX四个重点 项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作 目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、 设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿 走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养 为主，引进应届毕业生。在XX?XX年度公司开展的导师带 徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键 岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教, 徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过 公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗 位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识, 让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的 竞争高潮