企业经营手册·国际化经营（二） 创洁.pdfVIP

企业经营手册 国际化经营（二） 创洁 编著 目 录 国际化经营中的技术开发与转让1 技术创新的趋势1 技术开发的组织模式4 技术开发的国际化与内部化9 国际技术转移方式13 国际技术转移费用分析20 国际化经营中的人力资源30 人力资源的获得31 人力资源的开发39 人力资源的评价44 劳动力的管理51 企业国际化经营中的整合58 文化差异的冲突与整合58 国际化经营中的法律问题69 企业对国际市场的透视与选择91 国内市场的国际化趋势91 国际市场调研与预测101 市场选择策略109 市场进入策略 113 国际化经营中的市场营销 118 从国内营销到国际营销 119 国际营销组合决策129 国际营销经典案例137 1 企业经营手册 国际化经营中的技术开发与转让 技术垄断优势一直是推动企业进行国际化经营的一 支重要力量。技术优势是企业进军国际市场的立足点， 能够转化为巨大的收益。随着国际化经营战略的提出和 推行，跨国公司的技术创新和技术流动也出现全球化趋 势，使得技术的国际运营成为国际化经营的一部分。 技术创新的趋势 以往的许多经济学家都认为跨国公司的营销、生产 以及财务等功能都较早地国际化了，但为了节省交易费 用，跨国公司尽量将研究与开发重心放在母国。但 20 世纪80年代以来，技术创新的全球化现象越来越引起人 们的关注，一个技术创新的国际网络正在形成，它对世 界范围的技术革命与创新日益发挥着重要作用，甚至一 些经济学家称之为“一种崭新的技术经济模式”。 技术创新的全球化趋势主要表现在下述几个方面。 (1)跨国公司纷纷在境外设立研究开发机构 企业跨国设立研究与开发机构是一种新现象，通常 采用下列三种形式：一是企业直接在国外独资或吸收部 分国外资金组建创设全新的研究开发机构；二是通过全 资收购或 50%以上控股方式兼并国外原有的研究开发机 构；三是对本企业原驻国外的一些产品维修、测试、售 后服务机构进行投资改造，使其转变为跨国研究与开发 2 企业经营手册 机构。究竟采取何种方式则取决于企业的性质，所属产 业的特点和所在国的技术资源、经济环境等方面的情况。 20世纪90年代以来跨国公司对跨国设立研究与开 发机构都予以高度重视。如日本企业近年来跨国研究与 开发投资十分活跃，目前，在本国注册资金10亿日元以 上的日本制造业企业中，拥有海外研究与开发机构的已 占10%以上。韩国自1991年政府推出鼓励本国工业独立 发展，强化技术实力的有关计划后，一些大公司积极响 应，如三星、金星等集团大幅增加了其研究与开发经费 预算，并将其中很大一部分用于发展海外研究与开发机 构。美国是世界上首屈一指的科技大国，科技精英云集， 研究开发实力，技术基础设施堪称世界一流，拥有丰富 的研究与开发资源与良好的研究与开发环境，因此，成 为外国企业研究与开发机构设立最多的国家。截至1992 年底，在美注册的外资研究与开发机构已超过250家。 这些机构分属于日本、德国、韩国、英国等100多家跨 国公司，其中一半以上是近5年来设立的。其中日本占 了150家，韩国15家，西欧各国公司约占95家，机构 背景大都属于实力雄厚的大跨国公司。 据研究，许多制药与生化技术领域的跨国公司将重 点放在海外实验室，而不是母国。原因是，这些领域的 规模经济不十分明显，产品生命周期相对较短，其“不 动产”主要以科学家和实验员为主，因而公司发展战略 一般都倾向于向人脑库的方向转移。从环境上讲，药品 需求的市场具有巨大潜力，尤其是一些大国，其专利法、 科学家的储备结构、市场竞争的结构都十分有利于新药 的发展。 (2)跨国公司间的研究与开发相互控制 3 企业经营手册 反映跨国