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公司各岗位职责 总经理： 1、 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 2、 执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 3、 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、 使用方案。 4、 拟定公司内部管理机构设置方案。 5、 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 6、 提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。 7、 定期主持总经理办公会会议。 8、 负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。 9、 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。 1（）、制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划 11、 推动各项管理规章、制度的建设和完善 12、 接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关 系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。 13、 积极完成董事会交办的其它工作任务。 副总经理： 1、 协助、配合公司董事长、总经理的日常行政和经营管理工作；组织编报年度工作、经营 计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。 2、 协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、 协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、 按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情 况。 5、 负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系 法律顾问： 1、 为公司决策和重大商事活动提供法律咨询，出具法律意见书 2、 参与制定，审核公司重要规章制度，起草并审核合同文本，起草公司对外具有法律意义 的函件（律师函）； 3、 实施日常合同管理，供应商信息管理及合同档案管理； 4、 实施公司对外印章盖章审核、审批； 5、 参加公司对外的重大谈判及重要合同的谈判、协商等工作； 6、 代理公司参加公司为一方当事人的诉讼及商事仲裁活动； 7、 代理公司参加劳动争议纠纷的仲裁活动； 8、 参与处理事件重大投诉，代理公司处理非讼事件的协商、和解活动； 财务部经理： （一）具体负责本公司的财务会计工作 1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规 章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。 2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报 送及时。 1、 1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益 2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止 和纠正，重大问题应向公司领导汇报。 3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。 （三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况 1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核 验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2、 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 3、 资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。 （四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检査执 行情况。 1、 编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。 2、 在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能 部门。 3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。 （五） 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决 策提供依据。 （六） 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。 （七） 负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。 （八） 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。 （九） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交 楼款。 （十）完成公司领导交办的其他工作。 项目经理: 1、 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生 产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实 处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安 全。 2、 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工 程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 3、 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习