企业战略环境分析课程.pptVIP

第三章 企业战略环境分析 §3.1 外部环境与企业战略 一、松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 环境是企业生存发展的土壤和条件。 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。 战略环境的特点是： 对企业的影响是全局性的而非局部性的。 对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是过去的。 是动态的而不是静止的。 二、企业环境的层次 宏观环境 宏观环境因素可以概括为四类，即PEST（Political，Economic，Social，Technological） 行业环境 竞争环境 环境的变化可以沿两个方向来考察： 复杂性 组织所面临的环境影响因素的多少，它们之间的相互关联性以及处理这些环境影响所需要的知识的复杂性； 动态程度 环境影响因素随时间的变化趋势。如果不随时间变化或其变化幅度不足以影响企业的经营，则可以认为环境是静态的，反之，是动态的。 三、环境分析 环境分析的目的，不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对