强化全面预算管理促进战略目标达成-铂略.PDFVIP

财 税 实 战 培 训 提 供 商 强化全面预算管理，促进 战略目标达成 时间：2017年7月13日 08:30-17:00 地点：上海 Budget Budget Budget 课程简介 作为企业财务人员，在进行全面预算管理时，您是否也同样面临以下困惑： -预算管理越来越流于形式，更像是一项费用指标，如招待费、差旅费，如何使其真 正落地？ -实际执行与预算总是存在较大差异，如何调整以促进企业目标实现？ -如何使其他部门积极配合并加以重视，加强预算管理对实际业务的指导作用？ 铂略财务培训本次课程将帮您梳理如何编制合理的预算，如何明确并量化企业经营目 标、制定并不断调整业务行动计划，并在执行过程中使用合理监控手段规范企业管理 控制，助您加强预算目标的合理性、数据的可靠性、沟通的畅通性，从而发挥全面预 算管理的真正效果。 课程收益： 获取科学的预算编制模板，了解优秀企业最佳实践 丰富案例演练，掌握全面预算管理的精髓和要点 建立全局观，深刻理解以企业战略为导向的预算管理 分享嘉宾 袁老师 财务总监 某美资大型制造业企业 袁老师是财务管理咨询资深讲师，上海财大高级国际财务管理师，中小企业品牌促进 中心——会计在线负责人， 多年担任外企财务总监， 主要研究方向有企业财务管理、 财务成本控制等。在教学中， 善于根据企业需求， 运用丰富的实践工作经验，理论 结合实际， 贴近学员需求， 以有效快速提升公司财务管理为原则， 运用多种国内外 先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员在学习后能有效运用。 擅长话题：财务经理人的定位、全面预算管理与控制、内部控制和企业风险管理、 EXCEL在财务管理中的应用、EXCEL财务模型、供应链成本管理等。 流程安排 08:30 入场及签到 09:00 课程开始，主持人致辞 09:10 Part 1 开篇头脑风暴 - 预算到底有没有用？放弃预算是否可以？ - 你是否知道老板和管理者心中对预算有何疑虑？他们为什么会有这些疑虑？ - 目前企业预算管理的状态如何？ - 预算的核心理念是量入为出吗？ - 全面预算到底怎样才“全面”？什么是好的预算、有用的预算？ - 国内及500强企业自动化财务预算模板实例介绍 Part 2 案例解读-财务总监是如何成功进行预算管理的 - 鱼骨分析法分析财务总监对公司各部门的KPI考核指标 - 财务总监是如何将成本控制目标在预算基础上下降15%的？ - 如何根据KPI指标进行财务预算的制定？ - 人力资源部，财务部，生产部，销售部，国际贸易部，进出口部，采购物流部等业 务部门的KPI？ - 财务总监是如何根据企业战略来确定预算模式的？ - 财务总监是如何制定预算设计思路的？ 10:45 茶歇与交流 11:00 Part 3 事前准备-建立全局观，理清预算准备工作 -如何有效评估公司当前的整体预算环境？ -如何帮助老板梳理和确定预算的轮廓？ -如何布置预算工作，以达到最优效果？ -如何培训和指导各部门的预算工作 -案例解析：与销售部门之间的矛盾该如何处理？ 流程安排 12:00 午宴 13:15 Part 4 事中编制-如何制作财务预算分析模板 -销售预算模板制作 -收入预算最重要的表格该如何设计？ -销售预算可以与哪些预算一起做？怎么做？（应收账款、销售费用/市场费用） -采购预算模板制作（应付账款） -生产预算模板制作（存货） -与人员有关的费用预算 -费用预算技巧（业务招待费、差旅费、办公费、会议费、公务用车费、咨询费、 广告费……） -费用成本中心预算管控模板 -固定资产投资预算逻辑分析 -专门决策预算——项目投资预算盈亏平衡分析模型 -财务三大表预算（资产负债表、损益表、现金流量表） -案例演练：通过体验操作设计好的优秀预算模板理解预算系统真谛 15:20 茶歇与交流 15:35 Par