内部质量审核方法.pptVIP

1、集中式年度审核计划—范例 XX公司2005年度审核计划 1、目的 保证内部审核按计划实施，确保质量管理体系得以有效实施和保持。 2、审核范围 公司汽车零件产品的设计、制造、服务所涉及的各部门、场所、和过程。 3、审核依据 TS16949:2002； 质量管理体系文件； 适用的法律、法规等。 4、审核组 在每次审核前两周由管理者代表任命。 2、滚动式年度审核计划—范例 3、制定审核实施计划 在预定的审核日期前两周，任命审核组长； 由审核组长确定审核组，制定审核实施计划； 审核组确定原则： －－根据公司规模，确定2-4个审核小组； －－每个审核小组2-3名审核员； －－审核员应来自不同的部门，便于审核分工。 制定审核实施计划的注意点： －－应覆盖所有要求和认证范围（场所和活动）； －－考虑审核活动和区域状况及重要程度； －－考虑以往审核结果； －－将具备专业背景和能力的安排在重要的产品实现过程； －－注意审核员的独立性。 审核实施计划经批准后，提前一周分发各受审部门。 1、首次会议 参加人员： 审核组全体人员； 总经理、管理者代表、受审核部门主管或其代表。 作用： 传达和落实审核实施计划； 简要介绍实施审核所采取的方法和程序； 在审核组和受审核方之间建立正式的联系； 确认审核组所需要的资源已齐全； 澄清审核实施计划中不明确的内容。 要求： 准时，简短，明了; 时间:不超过半小时；