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财务部管理规范 一、 部门概述 财务部是负责酒店财务管理、会计核算、统计核算及酒店内部审计工作的职能部门， 担负着各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，发挥着全面反映和监督酒店生 产经营活动及资金运动的职能，是酒店总经理对整个酒店经营管理工作的重要参谋，是酒店 经营活动中的一项重要神经。 二、 部门工作范围 做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利 用酒店各项资产，努力提高经济效益，全面反映和监督酒店生产经营活动及资金运动。具体 内容如下： （一）做好财务预测、决策和计划管理： 全面系统搜集整理酒店经营活动情况、资产负债动态、营运资金变化、营业收入完成、 成本费用开支以及利润实现等资料，认真学习国家制定的经济法规、条例、政策。广泛搜集 旅游市场及相关市场信息和其他经济情况，根据总经理的财务决策和指令，编制营业计划和 财务计划，定期对其分析，并书面报告总经理，以保证财务目标的实现。 （二）日常财务管理： 1 ．认真执行国家财务制度，建立健全酒店内部财务管理制度，根据总经理的指令，适时 修改酒店内部财务管理制度，督导财务人员遵章守法。 2 ．搞好资金筹集，组织资金运动，监控资金使用，加