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金地集团深圳公司项目制规 范 已 2005-07 金地集团深圳公司项目制规范 目录 目 录 第一章 项目组织1 1.1 集团层面组织架构及职能1 1.1.1 集团组织架构1 1.1.2 项目决策委员会主要职能1 1.1.3 项目决策委员会人员组成2 1.2 深圳区域公司组织架构2 1.2.1 深圳公司组织架构2 1.2. 2 主要职责说明3 1.3 深圳区域公司项目部组织架构图4 第二章 职能部门与项目部的职责划分6 2.1 深圳公司职能部门与项目部职责划分（深圳本地项目版）7 2.2 深圳公司职能部门与项目部职责划分（城市公司项目版）15 第三章 决策层级23 3.1 流程决策点23 第四章 项目制考核24 金地集团深圳公司项目制规范 第一章 项目组织 第一章 项目组织 1.1 集团层面组织架构及职能 董事长 投资决策委员会 外部行业专家顾问 项目决策委员会 营销顾问团 总裁 监事长 财务总监 技术总监 营运副总裁 副总裁 行政管理部 人力资源部 企业发展部 财务管理部 技术管理部 经营管理部 地产项目 信息管理 人事服务 证券事务 会计核算 设计管理 发展规划 知识管理 职业发展 融资管理 管理会计 工程管理 营运监控 客户关系 员工关系 投资管理 资金管理 建筑研究 法务管理 企业文化 成本管理 专业推广 行政管理 品牌管理 税务管理 行政总务 内部审计 1.1.1 集团组织架构 1.1.2 项目决策委员会主要职能  项目立项批准；  《项目制规范手册》修订的审批；  项目总经理的任命和罢免；  组织集团对项目重要节点评审；  年度集团优秀项目经理奖评审；  听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析；  处理项目重大问题； 1 金地集团深圳公司项目制规范 第一章 项目组织 1.1.3 项目决策委员会人员组成 “项目决策委员会”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由集团 总裁担任或由总裁委派。“项目决策委员会”设秘书处处理日常工作，秘书处设在经 营管理部。（其职能包括：1.“项目决策委员会”的会议准备；2.收集和分析各项目 的阶段信息和收尾材料；3.在各