软件项目管理与软件工程过程文档规范.pdf

2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 1 报告内容   2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 2 软件项目管理方法及其在 “内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台” 项目中的应用 2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 3 项目管理的八个方面  范围管理  时间管理  成本管理  质量管理  人力资源管理  合同/采购管理  风险管理  沟通管理 2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 4 （结构化软件项目管理-Fergus O’Connell） 分五个部分报告 一、软件项目管理的关键活动与PSI指数(重点） 二、同时运行多个项目 三、怎样评估项目计划 四、项目管理其他方法 五、（总结）项目管理四个关键要素 2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 5 一、软件项目管理的关键活动与PSI指数  项目分析和计划进行的活动 1. 可视化目标，关注结果 2. 给要做的工作列清单 3. 必须有一个领导 4. 分工明确，责任到人 5. 管理期望值和风险储备 If you fail to plan ,you plan to fail! 2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 6 软件项目管理的关键活动与PSI指数（续）  审查和实现计划进行的活动 6. 采用恰当的领导风格 7. 了解正在发生的事情 8. 告诉人们正在发生的事情 9. 重复前面的8个活动 10. 项目结果 2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 7 PSI(Probability of Success Indicator) 成功概率指数  计算项目的PSI PSI是分布在0-100之间的分数，在项目生命 周期的任何时刻都可以计算PSI ，并且用来衡量 项目能否取得成功。 通过调查表、审查、举手表决等方法得到的 输入信息，来计算PSI 。 2004年3月5 日 北京航空航天大学软件所 8  怎样计算项目的PSI 通过对项目管理关键活动的每一步计算其相应PSI，该项目管 理可能的最高得分如下： 步骤 得分 合计 1 20 2 20