中层经理人的角色认知.pdf

中层经理人的角色认知 课程介绍 课程思维导图 第一单元 领导者基础 第一课 领导者的物质 第二课 领导风格 第三课 领导者的权力和权术 测试 第二单元 进行有效的领导 第一课 作为下属的中层经理 第二课 作为同事的中层经理 第三课 作为上司的中层经理 测试 模拟案例 中层经理人的角色认知 课程介绍 本课学习要点 ……  学习中层经理人的特质和权力的来源  掌握两种基本的领导风格  了解中层经理在企业中的四种不同角色  学习如何去赢得下属的心  如何赢得上司、同事和下属的尊敬 中层经理人的角色认知 课程思维导图 参见多媒体课程 学习手册 中层经理人的角色认知 第一单元 领导者基础 单元概述  了解领导者的物质  如何掌握好五项权力的强弱关系  如何运用五项权力  了解专家权和典范权这两种强大的权力 中层经理人的角色认知 第一单元 领导者的基础 第一课：领导者的物质 学习目标  正确阐述领导的定义  认识中层经理需要掌握的领导技能  学习领导效果公式  掌握成功领导者的六项特质 中层经理人的角色认知 第一单元 领导者的基础 第一课：领导者的物质 什么是领导能力 领导能力是指通过影响他人或 群体而实现目标的能力。因此，领 导是一个影响的过程，领导者跟下 属人员有效地结合，才能实现组织 和个人的目标。作为中层经理，你 的总体目标是确保你的下属能够在 工作中发挥他们的潜能，运用他们 的技术和技能来实现组织目标。 参见多媒体课程 中层经理人的角色认知 第一单元 扩大领导者的影响力 第一课：领导者的作用与功能 中层经理需要具备的技巧  角色管理  激励技巧  时间管理  教练技巧  授权技术  变革管理  沟通技巧  会议管理  目标管理  领导风格  绩效管理 