某地产开发有限责任公司项目管理手册.docVIP

房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件 房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件 新疆盛亚房地产开发有限责任公司 项目管理手册 受控文件 受控文件 审 核： 批 准： 编 号： 2012年2月10日发布 2012年4月1日实施 手 册 说 明 1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。 2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了以下指导思想： （1）控制关键点 为了提高公司资金效益和项目的投资利润率，项目管理的各项工作必须以计划（目标）管理为龙头，加强对项目开发过程的关键时间节点和关键过程（工作）的控制。 （2）监督与约束 在保证工作接口关系清晰、明确的前提下，在招标采购、预结算审核等工作中充分体现了监督与约束机制，预防有悖于职业操守行为的发生。 3、除了日常用语外，本手册出现的术语或简称有： （1）“公司”：是指新疆鸿盛泰房地产开发有限责任公司。 （2）“各部门”：是指公司下设的工程管理部、财务部等职能部门和业务部部门。 （3）“项目部”：是指公司直属的、不具有独立法人资格的项目组织。 （4）“部门负责人”：指综合管理部、计划经营部等各部门主任。 4、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的印