2001年年度绩效评估指南（副总经理丶总经理）.pdf

2001年年度绩效评估指南 （副总经理、总经理） 干部年度评估项目组 提纲 ●干部年度绩效评估的目的 ●今年绩效评估的重点和变化 ●绩效评估各阶段的角色和任务 提纲 ●干部年度绩效评估的目的 ●干部年度绩效评估的目的 ●今年绩效评估的重点和变化 ●绩效评估各阶段的角色和任务 年度干部绩效评估的目的 满足公司各级管理者的需求 盘点干部一年的业绩/能力，对干部能力与公司 战略的匹配程度进行差异性分析。 确定具有发展潜质的人才，激励他们并为他们 提供发展机会。 优化不称职，且（或）没有发展潜力的干部， 将职位提供给更适合的人员。 确定新财年的干部能力发展计划，为新财年干 部培养提供依据。 年度干部绩效评估的目的 满足干部本人的需求 获得上级对自己工作的认可，树立成就感 找到自己能力的长处和短处 制定自己的能力发展计划，为自己在新财年能 力提升和职业发展提供依据 提纲 ●干部年度绩效评估的目的 ●今年绩效评估的重点和变化 ●今年绩效评估的重点和变化 ●绩效评估各阶段的角色和任务 今年绩效评估的重点及变化 1、重点 除了对干部业绩/能力进行评估外，强调以下重 点： •强化干部的服务转型意识 •检查干部服务客户能力的提高情况 今年绩效评估的重点及变化 2、变化 •完善评估体系 •调整总结内容 •改进评估方式 今年绩效评估的重点及变化 变化1--完善评估体系 •引入P值分析--把部门的”KPI“变”活“ •引入团队士气评估--量化管理绩效 •引入干部关键胜任力评估--指出干部努力方向 今年绩效评估的重点及变化 变化1--完善评估体系 引入P值分析--把部门的”KPI“变“活“ 将Q 1 至Q 3 部门K P I 的执行情况汇总，对照年度 目标进行趋势分析，对部门业务绩效进行总体评价， 为干部评估提供支持。 今年绩效评估的重点及变化 变化1--完善评估体系 引入团队士气评估--量化管理绩效 归属感 发展感 价值感 13道题 问卷调 查， 上进感 分析结果 公正感 融洽感 变化1--完善评估体系 锁定联想干部的关键胜任力 •以客户为中心 •诚信正直 •成就动机 •学习创新 •分析能力 •树立团队愿景 •沟通与影响力 •团队建设 附件5：干部关键胜任力描述 今年绩效评估的重点及变化 变化1--完善评估体系 对P 值/ 团队士气/干部关键胜任力的构建 年度业绩/能力盘点清单 今年绩效评估的重点及变化 变化2--调整总结内容 去年：对照年度目标找成就