epc工程总承包项目管理教材.ppt

EPC总承包与复杂项目管理 北京兴油工程项目管理有限公司 何自华 2010年6月 六、EPC工程总承包项目的风险管理 不符合项处置之所以没有最后得到落实，是地面控制部门应没坚持“有错必纠”，把渗水事件当成小事，习以为常，从而使不符合项管理链条出现断裂。 执行部门没有认识到渗水与透水事件的量变与质变关系，把小错当成常态，没有坚持“知错必改”，把技术规范与管理要求当成不可能之事，或者，为了节约成本，追赶进度，无视不符合项的存在，结果，形成事故。 技术规范一般来说是行业内专家编制而成，按技术规范作业，就是按业内专家要求作业，不按技术规范作业，根据个人经验进行操作，就可能没有考虑或者考虑风险不足，就可能面临危险，导致事故。管理要求是企业的应对风险的基本要求，不执行管理层的要求，同样，会导致风险。 2、亲属相隐原则 根据控制依权，监督依势的管理原则，如果行政上存在上下级管理关系，行政棣属之势往往大于合同授权之势， 在授予合同监督权与控制权时，应考虑到行政棣属关系，避免亲属相隐现象。 四、EPC工程总承包的项目组织结构 3、组织独立与协同原则 项目管理实施过程组织之间出现协同效应，促使项目管理要素自行重组，形成新的利益共同体，组织失去了独立性，造成项目管理系统失效，第一类和第三类来源，必须在复杂项目管理策划时予以解决，第二类来源，在实施过中，通过一定的管理措施予以解决。 组织独立是保证