第3章节品牌展望跟定位资料.pptVIP

6:85 第一节 概述 成功的品牌有一个共同的特点，那就是拥有一位对该品牌有明确展望的强有力的经理人 第一节 概述 一、品牌展望的构成要素 ——思考：这三个组成部分是否有特别的先后顺序呢？ 当我们进行品牌展望的时候，可能会在某一时刻注重三个组成部分中的一个，但必须考虑这一部分对其他两个要素的影响。首先我们要确定哪些价值观是重要的，这些价值观如何能激发员工去努力工作，让我们的品牌使世界更美好。一旦我们从任意要素开始思考，必然会像上图那样历经整个循环轨道的三部分。 第一节 概述 二、品牌展望的基础知识 第二节 品牌目的与愿景 一、构建承诺型品牌的基础 1、作为领导者最初的100天 这是你作为新领导的最初时期，你面对的问题有哪些？ ⑴ 不管处于什么样的情况，员工将非常密切地关注你，并想知道哪些使你晋升的元素他们自己也具备。 ⑵ 大多数新领导都明白只有了解组织现状才能考虑组织的未来，所以一开始往往需要着眼于那些关键性成员，与不用层次的同事谈话、到处走走看看、会见客户/家长/ 校友、观察聆听并进行思考。 ⑶ 一位成功经理人的经验：通过三方面的事务来开展工作 ① 财务状况：是否编制了预算？ ② 目前正在进行的项目有哪些？有谁负责？它们被处理地怎么样？ ③ 我们将走向哪里？是否已经在主要职位上安排了最合适的人员？ 第二