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有才能的总经理 总经理不是总经理不是一个什么都管的经理个什么都管的经理 而是一个高级的经理，所谓高级，是相对于低级而言 讨论： 1、请描述您作为机构总经理的职责，以及您是如何履行 这些职责的这些职责的？？ 2 、您认为要成为一个金蝶优秀的分支机构经理需要具备 哪哪些才能才能？ 3、您个人在职业经理发展中有何计划和期望？ 对高级经理的要求  统一与协调复杂的功能  处理复杂的汇报关系  管理更为复杂的管理更为复杂的、抽象的和相互关系的任务抽象的和相互关系的任务  处理较长期的战略问题  对于工作怎样来完成有对于工作怎样来完成有一定程度的斟酌决定权定程度的斟酌决定权  对成果直接负有责任  制订和控制对整个企业有重大关系的日程  创立较大创立较大范围的权力围的权力基础 处理含糊不清的问题和变化 与企业内外的持股人建立网络联系与企业内外的持股人建立网络联系 处理高级人员加剧的玩弄权术行为 对经常会影响多数人利益的问题作出决定 接受雇员和公众的较大程度的审查 管理工作管理工作 决定目标决定目标 制订计划 组织 预测预测 计划计划 指导 组织 协调协调 领导领导 传达 控制 指令指令 人事 控制 经理的工作 正式当权者正式当权者 和地位 人际职责 信息职责 决策职责 1、傀儡 4 、监听人 7、企业家 2 、领导人 5、传播人 8、混乱的处理者 33、联络人联络人 66、发言人发言人 99、资源的分配者资源的分配者 10、决策者 资料来源：摘编自明茨伯格的著作（1973年） 关键性的活动和过程 高级经理的职责高级经理的职责 职责的关键方面 含义 一般内容 11、确立确立 确定个人和企业当前的地位确定个人和企业当前的地位 检查检查：个人运作的环境个人运作的环境； 彻底地全面的考虑选择方向， 工作的要求和限制；了解 确定前进的道路 个人和企业 确定方向，包括指定计划、协调 寻找目标等方面寻找目标等方面 2 、提供条件 使你个人和企业可能发展 个人：建立网络、接触、交换信息 ——决定需要什么帮助和资源 企业：分配资源使企业的计划可能 开发框架活动和方案以实行已开发框架活动和方案以实行已 得到满足得到满足，发展结构和文化发展结构和文化 选择的目标 3、制定条例 采取行动以维持当前企业的发展 保持个人满意的运转，