陶瓷行业公司部门职能丶岗位职责丶权限.pdf

岗位名称：总经理 直接上级：（无） 直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限  负责审批年度财务收支预算；  负责《——年——季度生产考核方案》的审批；  负责年/度销售计划、指标的审批；  负责市场规划、营销计划的审批；  负责年度销售合同的批准；  负责销售策略、产品价格策略的审批；  负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品 管部经理等  拟定并决策公司经营战略方针；  审批公司质量手册、重要规章制度等；  制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；  主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；  日常开支的财务审批；  负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；  直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作  主持管理评审；  负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；  负责公司组织架构的制定和更改；  负责公司基础设施的确定并予以提供；  负责处理质量事故； 第 1 页； 共 73 页； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限  直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；  负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；  参与主要生产用原材料供方的评估；  负责生产、行政等采购物资的审批；  主持生产系统的纠正和预防措施的实施；  负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；  负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；  负责对年/度培训计划的审批；  负责批准厂部员工的降级、晋升；  负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；  负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；  协调与其它部门之间的关系；  负责与销售总经理一起共同审批生产计划；  协助总经理对质量事故进行调查、处理；  负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无） 岗位职责、权限  确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；  向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；  确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；  负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 第 2 页； 共 73 页； 财务部部门职能  负责定期对内、外提供公司财务报告；  负责往来及预付款的管理；  负责资金管理及审核；  制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；  对投资项目进行评估分析；  合同管理和付款跟踪控制；  按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；  提供月结、季/年度财务情况的分析；  参与公司经营管理决策；  负责对生产部的《年季度生产考核方案》的解释；  负责公司生产日报表的制定及发送；  负责公司员工薪酬的核算和发放；  负责部门内有关证照的办理；  负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限  按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；  负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；  负责往来及预付款的管理；  负责资金管理及审核；  制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；  对投资项目进行评估分析；  合同管理和付款跟踪控制；  提供月结、季/年度财务情况的分析；  参与公司经营管理决策；  负责对生产部的《年季度生产考核方案》的解释；  全面负责部门内部的日常事务管理；  负责部门内有关证照的办理； 第 3 页； 共 73 页； 供应部部门职能  负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；  负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；  参与重新评估和选择供应商；  负责合格供方档案的建立和保管；  负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；  原材料品质异常的联络和处理；  负责采购车辆的使用、维护和管理工作；  积极寻求新材料、新供应商以