大富豪公司部门职能.pdf

大富豪公司 大富豪公司 HOLOGRAPHIC 部门职能 部门职能 全息管理 公司业绩理念诊断（续） —五个基本要素的细致分析 HOLOGRAPHIC 基本要素 受调查者认为公司向来如此或经常如此(%) 启示 （一） 1. 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则 45 使命/抱负没能 使命/抱负 2. 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向 38 激励员工 3. 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的 13 认知 （二） 4. 公司有两套目标，[基本目标] （必须达到）及[挑战 28 很少有设定的 性目标] （尽全力达到） 业绩目标 5. 公司及各部门对未来短期和中期（如1-5年）要达成 16 业绩目标 的业绩都有硬指标发展方向，让员工有努力的方向 和归属感 6. 公司的组织层级很少，基层经理与高层领导间可以 36 （三） 经常直接沟通交流 41 有组织职能交 组织结构 7. 各部门的职权划分明确，没有重叠 叉现象 8 . 职能部门的经理人员都了解他们所扮演的角色及贡 38 献的价值 9. 公司对业务部门进行比较并给予评分以分高下 15 （四） 10. 公司对业务部门和同行间就业绩进行评分 13 未进行严谨的 业绩回馈/ 11. 公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计 业绩评估与回 沟通 划会的场合公布结果 16 馈 12. 公司对员工优劣公布业绩考核结果 14 13. 公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置（如调 28 （五） 离）而不在乎高流动率 缺乏完善的“ 14. 公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，容许 16 业绩奖惩 中高程度的流动率 优存劣汰”的 管理 15. 让业绩落后者有补救的机会(例如：降低或转调较轻 42 奖惩机制 松的岗位)以保持低流动率 16. 参与业绩落后者的日常工作以协助其改善业绩，尽 51 量避免人员的流动或降级 Holographic Management HR_T_004 Consulting 2 人力资源管理的价值理论